Организуйте диалоги с сотрудниками, учитывая персональные особенности
Изучайте и анализируйте их, совершенствуйтесь задавать верные вопросы.
Например, когда на «доске учета» выполнения задач появляется просроченная или не выполненная задача.
Доводить дело до результата
Результата действительно
может не быть
вследствие возникших обстоятельств.
Но часто, кто-то перестает действовать, учитывая сложившуюся ситуацию, и останавливает свои попытки с ней справиться
Планируйте, подготавливайте и проводите планерки, используя предложенные варианты.
Воспользовавшись данным инструментом, вы познакомитесь с вопросами, которые помогут прояснить для вас, что стоит за неисполнительностью сотрудника. Это его халатность и безответственность или же он не владеет требуемыми знаниями и навыками, а возможно, он испугался и потерял контроль над ситуацией или, напротив, намеренно саботирует результат. Может оказаться, что вам пора переписывать должностные инструкции, требования к компетенциям персонала, пересмотреть свои бизнес-процессы или сменить контрагента.
Управляйте легко
Внедрите персональную ответственность Избавьтесь от бардака в компании. Освободите себя от рутины и перестаньте работать за подчиненных. Используя чек-лист целеустремленности организуйте персонал. А сами займитесь стратегией.
Чек-лист инициативности
20 вопросов результативного руководителя Проверьте сами