Закажи диагностику взаимодействия
Исчезнут оправдания
Появятся решения

Результативная планерка

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Диагностика планерки

Увеличь производительность труда сотрудников

Получи доход от собранности
Исключи убытки от беспечности

Формат разбора планерки

Видеозапись проведения планерки с моим присутствием

Фиксация инструментов проведения планерки и навыков сотрудников обрисовывать ситуацию

Диагностика докладов и форм сотрудничества, определение проблем при управлении персоналом

Рекомендации на основе проведенного анализа

Достижения лучше слов

Результаты клиентов

В 2013г. подготовленный с моим участием доклад о проделанной работе в лице директора ГХК Гаврилова П.М. был отмечен генеральный директор корпорации Росатом Кириенко С.В. как образцовый и поставлен в пример другим руководителям предприятий отрасли, далее доклады было предложено делать именно в такой форме.

Как проходит диагностика

В итоге вы получите ясную картину текущего взаимодействия с персоналом и увидите как усовершенствовать работу

Шаг 1

Знакомство

Вы подаете заявку и узнаете подробности

Вы кратко описываете текущие сложности и обозначаете свои ожидания в целом. ПРИМЕР.

Мы назначаем короткую встречу.

Я рассказываю детали и подробности.

Вы уточняете свой запрос.

Обсуждаем тонкости и нюансы проведения диагностики планерки и аудита навыков сотрудников.

Я отвечаю на ваши вопросы.

Шаг 2

Присутствие на планерке

Запись планерки на видео

Я присоединяюсь к планерке в формате зума или скайпа и слушаю вас. Сотрудники не знают о моем присутствии, поэтому ведут себя естественно, без прикрас.

Тем временем, я фиксирую, как им удается донести:
– картину текущей ситуации
– предложения по реализации поставленных задач
– ожидания по результатам своей работы

Весь процесс проведения планерки я записываю на видео и сохраняю, вам ничего не надо делать.

Шаг 3

Выявление слабых мест в докладах сотрудников

Мы обсуждаем, что я понял из докладов сотрудников и какая у меня сложилась картина о вашем взаимодействии

После планерки, я обозначаю текущую картину вашего взаимодействия с сотрудниками. Далее мы с вами обсуждаем, какие есть слабые места, и чем они вызваны. И выясняем, в чем сходятся или расходятся наши видения на текущую ситуацию.

Шаг 4

Проведение полного анализа видео с планерки

Я просматриваю снятое видео - анализ - что и как корректировать

Я просматриваю запись видеопланерки и разбираю доклад каждого сотрудника. После чего, обозначаю проблемы в коммуникации сотрудников между собой. И оцениваю их умение решать задачи в меняющихся обстоятельствах.

Шаг 5

Составление плана дальнейших действий

Онлайн встреча с записью

Я даю конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем. Показываю вам самые быстрые и выгодные способы их решения.

А также даю рекомендации:
– по форме проведения планерки (даю шаблон чек-листа со списком вопросов к планерке и объясняю, как им пользоваться)
– как добиться того, чтобы все отделы работали, как единый механизм.

Заказать диагностику

Для кого

От кого зависит качество принимаемых решений и чьи управленческие ошибки достаточно дороги.

Собственника
Увидите, как управленческий хаос перевести в четкую систему для достижения максимальных результатов
Управляющего
Упорядочите дорожную карту как масштабировать компанию и доход через управление и развитие компетенций команды
Директора
Разберетесь как мотивировать подчиненных опираясь на их перспективу в личностном и профессиональном развитии
Руководителя
Наметите план, как собрать и обучить сильную команду и за счёт этого вырасти в доходе

По факту

Планерка планерке рознь!

Но от формы ее проведения зависит качество результатов сотрудников

Самостоятельно Протестируйте сотрудников

Как сотрудники
с вами взаимодействуют?

Оцените подчиненного по 10 бальной шкале

пример

идеи и предложения - 8
навыки коммуникации - 4
желание сотрудничать - 5
готовность брать ответственность - 7
способы уклонения от ответственности - 3

Критерии результативной планерки

Проверьте себя, часто ли вы имеете ясные и четкие ответы от персонала

Результативность
Что из запланированного у персонала получилось реализовать, а что не получилось осуществить.
1
Ситуативность
Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.
2
Эффективность
Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.
3

Инициативность
Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат. Как поступят в следующий раз.
4
Ответственность
Какие будут для них последствия, если в следующий раз они опять начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата.
5
Продуктивность
Какие предложения и рекомендации для остальной команды? Какие именения следует внести в бизнес-процес чтобы избежать повторение ситуации?
6

Диагностическая карта планерки

Знаете как получить целеустремленного и инициативного сотрудника?

Как добиться от персонала решать сложившуюся ситуацию справляться с внутренним сопротивлением и преодолевать возникшие обстоятельства

Целеустремленность организованность

Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность

Ожидаемые улучшения

Пройди ТО своей планерки.
Настрой взаимодействие и наладь сотрудничество

Результативность
Персонал перестанет притягивать или создавать проблемы из-за своей несогласованности и начнет сотрудничать, а именно: генерировать решения возникших обстоятельств
Уверенность
Появится понимание, как внедрить персональную ответственность для повышения результативности сотрудников

Спокойстие
Перестанете нервничать так как вы увидите способы как управлять персоналом не через крики и дубинку, а с помощью речи и гибкости вашего состояния
Сила
Получите внутреннюю уверенность в том, что вы сможете перейти на эффективную систему работы

Безопасность
Избавитесь от бездельников без каких-либо последствий и жалоб
Опора
Сформируете список сотрудников, на которых можно делать ставки

Ситуационный анализ проведения планерки

Методологические преимущества и полезность моего авторского подхода

1. Формат онлайн. Одно мое наблюдение на планерке
Во время планерки я не задаю вопросы и не отвлекаю вас.

Сотрудники ведут себя максимально естественно
Все идет в обычном и привычном режиме.

Мое живое участие обычно блокирует естественное поведение сотрудника, он старается выглядеть лучше, чем обычно и предпочитает не привлекать к себе внимание.

Мало того, что это резко снижает его инициативность, так это еще и искажает (приукрашивая) сложившуюся в фирме ситуативную действительность.

Вы сосредоточены на планерке, а не на способе взаимодействия сотрудника - это позволяет вам управлять вектором планерки, но не позволяет внимательно разглядеть и проанализировать навыки персонала.

2а. Запись видео проведения планерки
Фиксация взаимодействий. Свежий (иной) взгляд со стороны.
Персонализированный способ изысканий

Описание точки А - как есть сейчас в данный момент с фиксацией имеющихся навыков взаимодействия.

В чужом глазу соринку видим, в своем бревна не замечаем.

Вы не отвлекаетесь на видео фиксацию и сосредоточены на рабочем процессе.

Получается материал позволяющий увидеть со стороны и изучить ваши текущие способы взаимодействие и в спокойной обстановки некуда не спеша сделать анализ с возможностью повторного сравнения.

2б. Сравнительный разбор проведенной планерки
Сопоставим мою картину увиденного и ваше понимание картины текущих дел в бизнесе (составленной из полученных докладов сотрудников и их коммуникационных аспектах)

Одно дело то, как я увидел картину происходящего "Точки согласования" из докладов сотрудников.
И другое дело то, какая картина текущих дел и решений по ним сложилась у вас как руководителя.

Обсудить и зафиксировать все точки соприкосновения и разногласий наших картин.

За мыленный взгляд изнутри всегда упускает некие нюансы в тот момент когда новому наблюдателю с наружи они обычно бросаются в глаза.

Каждый, как правило, видит свое миропредставление, зачастую противоречивое относительно других, а вот истина обычно находится где-то посередине

3. Анализ записанного видео - диагностика докладов и аудит проблем в коммуникации
Требуется понять как можно усовершенствовать ваше взаимодействие и улучшить результативность сотрудников

Чтобы увидеть путь и понять как его пройти,
- надлежит обозначить откуда, куда и зачем вы идете (дорожная карта - наглядное и ясное пособие)
- следует провести инвентаризацию имеющихся у вас для этого ресурсов (умений, знаний, навыков и времени)
Откуда - Точка А, это и есть набор проблем в бизнесе
и если от них прятаться, то их и не получиться решить,
а если смело выявлять и трансформировать, то можно легко настроить и оптимизировать все бизнес-процессы

Инвентаризации ресурсов - сперва нужно понять и зафиксировать, что уже знаем, умеем и применяем, а что следует изучить и освоить.

Я выявляю белые пятна (дыры) в докладах сотрудников.

Через видеозапись я вам наглядно обозначаю дефициты в способах взаимодействовать и навыках сотрудничать - узкие места коммуникации

Ясность, что в вашем бизнесе
- работает хорошо,
- а что надо чинить
Вы получаете Иной - экспертный взгляд на текущую картину бизнес-процессов и ваши способы коллективной работы.

У вас будет, что соотнести, мой альтернативный взгляд со стороны и своими представлениями, а затем и сделать свои выводы

4. Презентация руководителю инновационных инструментов для организации планерки
Наглядно увидите верные шаги по развитию взаимодействия

Вы получаете рекомендации
- как по навыкам сотрудничать,
- так и по форме проведения планерки
В подарок вы получите чек-лист результативности сотрудника, который мы вместе с вами разберем и вы поймете кому, когда и как задавать вопросы.

Набор простых уточняющих вопросов сотруднику

И вы перестанете попадать в ступор или гнев после очередного "тупника" вашего сотрудника.

Используя этот инструмент ваша картина происходящих процессов в вашем бизнесе станет намного информативнее - это позволит вам принимать более вешенные решения

Вы выдохнете и успокоитесь, так-как станете уверены в инициативности и ответственности своих сотрудников

Перестанете мучиться и париться в поисках эффективных инструментов по управлению персоналом.

Откровенно порадуетесь результативности предложенной методике

А сколько прибыли теряете Вы?

Экономисты отмечают в цифрах, что

Несогласованность взаимодействия персонала приводит к потере прибыли компании и составляет до 80% от ее возможной величины,
Прибыль может вырасти в 3-4 раза

Неструктурированность действий персонала при внешней коммуникации вызывает до 50% недооценки стоимости предложений фирмы на рынке,
Увеличение прибыли в 2 раза

Не выстроенная корпоративная культура сдерживает мотивационные моменты и может стоить 10-40% от занимаемого фирмой сегмента рынка.
Дополнительный рост прибыли на 1\3

Руководителю следует осознавать то, как может быть и как есть сейчас

Чтобы увидеть путь,
надлежит обозначить откуда и куда вы движетись.

Только в этом случае у Вас появятся наметки, что нужно делать в ближайшее время с бизнесом и навыками персонала, чтобы получить результат.

В капитализации предприятия на первый план выходят организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения и действовать в сложившихся обстоятельствах.

Организуй свой персонал

Повысь доходность бизнеса

Дефектовка

взаимодействий на планерке

Получи нужные результаты
в обсуждении рабочих вопросов
и принятии решений