Записаться
+7 (391) 2 970 318

Адекватные решения
для увеличения прибыли

Недельный онлайн практикум
Снижение расходов
на покрытие разгильдяйства

Укрепите управление коллективом
Практикум
как сохранить полученную прибыль и увеличить ваш доход

Смело и непредвзято посмотрите как устроен ваш бизнес

Получите верные шаги
по усовершенствованию процессов управления
и примите адекватные решения

Руководите результативно

Активируйте смекалку сотрудника,
повысьте производительность его труда.

И заработанное сохраните
и выручку повысите
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
Освоите
Способы развития сотрудника чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
Сформируете
Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Пройти практикум

Кому будет полезно

От кого зависит качество принимаемых решений и чьи управленческие ошибки достаточно дороги.
  • Собственнику

    Для наследников реального бизнеса, которые хотят научиться всему, что нужно, чтобы сохранить и приумножить дело, доставшееся от предков.

  • Управляющему
    Для людей, которые чувствуют, что достигли в бизнесе своего «потолка», и хотят сделать рывок по ступеням власти и карьеры.
  • Директору
    Для всех, кто уверен, что всё знает и умеет – просто, чтобы проверить на практике, а так ли это на самом деле.
  • Руководителю
    Для «корпоратов», которые хотят сделать карьеру в организации, и понимают, что навыкам получения и удержания власти нужно учиться.


Требуется понять
как нужно изменить ваш бизнес

Чтобы увеличить его доходность

Определи точку А - как сейчас выглядит ваше управление?
Какие у вас критерии для оценки результативности коммуникации обусловленной взаимодействием между подчиненным и вами?

Затем сравните свои результаты с моим чек-листом ссылка личной результативности как некой части результирующей точки Б - как возможно организовать подчиненных и повысить ваш доход.


Развивайте новой формы деятельности сотрудника
с учетом организационных изменений

Руководителю следует осознавать то, как может быть и как есть сейчас
Чтобы увидеть путь,
надлежит обозначить откуда и куда.

Только в этом случае у Вас появятся наметки, что нужно делать в ближайшее время с бизнесом и навыками персонала, чтобы получить результат.


В капитализации предприятия на первый план выходят организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения и действовать в сложившихся обстоятельствах.
"
Развитие - это когда у вас совпало А и Б

А) Вы видите отличия между каким может быть эффективное взаимодействие коллектива и как оно выглядит у вас данный момент.

Б) Вы видите путь чтобы это скорректировать уже сейчас.
"

Ожидаемые улучшения

Пройди ТО своего бизнеса - отремонтируй бизнес-процессы
  • Результативность
    Персонал перестанет притягивать или создавать проблемы из-за своей несогласованности и начнет сотрудничать, а именно: генерировать решения возникших обстоятельств
  • Уверенность
    Появится понимание, как внедрить персональную ответственность для повышения результативности сотрудников
  • Сила
    Получите внутреннюю уверенность в том, что вы сможете перейти на эффективную систему работы
  • Спокойстие
    Перестанете нервничать и увидите способы управлять персоналом не через крики и дубинку, а с помощью речи и гибкости вашего состояния
  • Безопасность
    Избавитесь от бездельников без каких-либо последствий и жалоб
  • Опора
    Сформируете список сотрудников, на которых можно делать ставки
Результаты заказчика
Сопровождаемая мной команда специалистов Горно-химического комбината г. Железногорска (ГХК), на всероссийском конкурсе профессий AtomSkills вошла в состав чемпионов 2019г.
_____________

Команда заняла множество призовых мест, в том числе первых, и была отмечена, как самая сплоченная и стрессоустойчивая. Высокие показатели участников и повышение их профессиональных навыков были достигнуты с использованием авторской технологии Millerium. В 2020г команда улучшила свои показатели и была отмечена как динамично развивающаяся.

В чем уникальность курса

Озарение - как эффективно влиять на людей, всего за 3-4 выполнения моих упражнений

Быстрые результаты
Участники получат результаты сразу после первой планерки, проведенной по грамотному алгоритму
Надежность
Схема взаимодействия построена на знаниях работы мозга при проектировании деятельности сотрудника.
Универсальность
Эти инструменты превосходно работают как в бизнесе, так и с друзьями, родителями или детьми!

Онлайн - практикум

Диагностика модели управления персоналом
5000
руб.
8000
руб.
Оплатить участие
Чтобы понять, как нужно изменить ваш бизнес, следует разобраться, как может быть и как есть сейчас


В ближайшую неделю вы

Адекватно оцените состояние Вашего бизнеса.
Освоите уникальный метод повышения эффективности управления

  1. Увидите как очень просто улучшить свои бизнес-процессы
  2. Разберетесь, как без стресса эффективно спрашивать с персонала
  3. Протестируете свои навыки коммуникации,
  • насколько ясно вы ставите задачи,
  • и понимают ли вас подчиненные

Поймете, кто из сотрудников “просиживает” рабочие часы, а кто, действительно, ответственный


А сколько прибыли теряете Вы?

В условии кризиса:

снижение непредвиденных расходов всегда выгоднее увеличения выручки
  • Упущенная выгода. Несогласованность взаимодействия персонала приводит к потере прибыли компании и составляет до 80% от ее возможной величины,
    Доход может вырасти в 3-4 раза
  • Не структурированность действий персонала при внешней коммуникации вызывает до 50% недооценки стоимости предложений фирмы на рынке,
    Потенциал увеличение прибыли в 2 раза
  • Не выстроенная корпоративная культура сдерживает мотивационные моменты и может стоить 10-40% от занимаемого фирмой сегмента рынка.
    Дополнительный возможный рост прибыли на 1\3
Мир быстро трансформируется,
и в бизнесе меняются все привычные схемы,
а прежние формы управления теряют свою актуальность

Научите
коллектив решать производственные разногласия

И тогда команда сможет воплотить ваши задумки
и поможет адаптировать бизнес модель под внешние изменения

Программа недельного курса

Адекватные решения
для увеличения прибыли
  • Онлайн встреча
    Мы разберем ваши методы управления, рассмотрим что в них можно усилить и развить, определим вашу точку А - текущее состояние вашего бизнеса и выясним, куда вы можете прийти, а именно точка Б - необходимое и достаточное изменения

    Способ перехода из А в Б и его этапы
    • Ясное описание А и Б
    • Ресурсы в начале и завершении пути
    • Требуемые навыки сейчас и потом
    • Заинтересованность в чем и когда
    • Риски и обстоятельства
  • Чек -лист личной результативности

    Пока вы не научитесь описывать, измерять и рассчитывать результаты у себя, вы не можете контролировать количественные и качественные показатели у сотрудников.

  • Чек-лист результативности сотрудника
    Пошаговый алгоритм формирования у сотрудника навыка решать возникшие обстоятельства с учетом сложившейся ситуации
  • Личная ответственность участника курса

    Для того, чтобы научить ответственности свой персонал, необходимо научиться самому брать ответственность на себя. И даже если вы умеете это делать - мы усилим этот навык

  • Работа на ТРОЙКИ с другими участниками (по договоренности)
    Цель прохождения курса в тройках - практика взаимодействия контролер-ответчик, ответчик-контролер и проработка чек-листов результативности и ответственности.

    Работа в тройках тренирует внутренний диалог, который из оценочного и обвинительного трансформируется в конструктивный и результативный. А если ваш внутренний диалог конструктивный, то вы легко проблему в задачи переводите, а не проклинаете всех, в том числе себя.


Результаты недели

Ясность, что в вашем бизнесе

  • работает хорошо,
  • а что надо чинить

  1. Список того, что остановило ваших сотрудников получить результат
  2. Точка А - как сейчас ситуация в бизнесе. Структурное описание того, что вы знали о своем способе управлять персоналом, и того, что вы узнали от меня, а также, что вам еще следует далее узнать самостоятельно.
  3. Персональная карта по работе с ответственностью вашего подчиненного за его личный вклад в конечный результат его труда.

Укрепите свое влияния и методы управления
Совершенствуйте бизнес без саботажа и сопротивления персонала

Если, конечно, вы хотите развивать своих сотрудников,
а не “дрессировать”
Пройти курс

Баланс брать и давать

Честный обмен
Чем я делюсь
Опытом в управлении людьми
Что я дарю
Уникальные упражнения по укреплению навыка влияния
За что я беру деньги
За свое время и мои навыки
Зачем это вам
Вы усилите свое влияние на коллектив и легко настроите его взаимодействие
Что вы получите
Высокий авторитет и эффективно организованный персонал, дающий нужный результат
От чего избавитесь
От убытков вызванных халатностью и попустительством сотрудников
Что вы обретете
Дополнительный доход от инициативности и расторопности подчиненных
Современный руководитель, как и дирижер оркестра, добивается виртуозного исполнения, а не идеального подражания!
Научитесь управлять персоналом так, чтобы сотрудники видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни.
И тогда у них всегда будет большая лояльность к вашему бизнесу и заинтересованность в результате труда!

Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!

Научитесь управлять сотрудниками так,
чтобы они видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни
И тогда у них всегда будет
лояльность к вашему бизнесу
и заинтересованность в результате своего труда!
Чтобы выстроить бизнес процессы, сначала наладьте взаимодействия между людьми.
Почему в бизнесе важны коммуникации?

Как добиться от персонала решать сложившуюся ситуацию, справляться с внутренним сопротивлением и преодолевать возникшие обстоятельства?



Начните опираться на людей, а не на регламенты и нормативы

Взаимодействие в коллективе выстраивает именно психолог, бизнес-тренер может показать пример эффективной коммуникации, но персонал все равно наткнется на свои ограничивающие убеждения. И тогда бизнес-тренер окажется бессилен.

В таком случае требуется иной навык - работа с внутренним миром человека, у вас же, в конце концов, не роботы работают.

Результаты клиентов

В 2013г. мной проведена работа с директорами и управляющими подразделений Горно-химического комбината г. Железногорска, где была применена моя собственная методика управления результативностью персонала Millerium, которая дала уникальные результаты.

Коллектив вышел на плановые показатели, оформлены и сданы все затянутые отчеты, решились производственные конфликты, оптимизировалось межструктурное взаимодействие, появилось сотрудничество, коллектив стал работать слаженно.

Методика была отмечена, как не имеющая аналогов и превзошла результаты других специалистов.
Ясная и конкретная задача
Обозначьте свою цель,
которую хотите достичь
Получите консультацию,
как укрепить практические навыки управления
без эмоционального выгорания

Организуй свой персонал

Повысь результативность

Шпаргалка для руководителя



Остались вопросы?
Запишитесь на бесплатную консультацию

Вы получите рекомендации
как гарантированно повысить результаты коллектива
без переживаний от излишнего контроля его инициативности или халатности