Получите консультацию
Сделайте первый шаг навстречу своим успехам и переменам в жизни

Адекватные решения
для увеличения прибыли

Недельный онлайн - курс

Диагностика модели управления персоналом
Для увеличения вашей
прибыли

Смело и непредвзято посмотрите как устроен ваш бизнес

Получите верные шаги по усовершенствованию процессов управления и примите адекватные решения

Для кого

Практикум ориентирован на менеджмент.
От кого зависит качество принимаемых решений и чьи управленческие ошибки достаточно дороги.
Собственника
Вы планируете увеличить производительность труда своего бизнеса и для этого занялись развитием взаимодействия персонала.
Управляющего
Вы решили поднять личную эффективность в управлении своего бизнеса, а именно упорядочить и систематизировать деятельность.
Директора
Вы решили поднять результативность вашего отдела, оптимизировать коммуникацию и повысить согласованность решений
Руководителя
Вас недавно повысили и вам надо руководить бывшими сослуживцами или незнакомым коллективом, смело ставить задачи и решительно требовать надлежащего исполнения.
Чтобы выстроить бизнес процессы, сначала наладьте взаимодействия между людьми.
Почему в бизнесе важны коммуникации?

Как добиться от персонала решать сложившуюся ситуацию, справляться с внутренним сопротивлением и преодолевать возникшие обстоятельства?



Начните опираться на людей, а не на регламенты и нормативы

Взаимодействие в коллективе выстраивает именно психолог, бизнес-тренер может показать пример эффективной коммуникации, но персонал все равно наткнется на свои ограничивающие убеждения. И тогда бизнес-тренер окажется бессилен.

В таком случае требуется иной навык - работа с внутренним миром человека, у вас же, в конце концов, не роботы работают.


Требуется понять
как нужно изменить ваш бизнес

Чтобы увеличить его доходность

Определи точку А - как сейчас выглядит ваше управление таким процессом как ваша коммуникация во взаимодействии между подчиненным и вами при постановке задачи.

Затем сравните свои результаты с моим чек-листом ссылка личной результативности как некой части результирующей точки Б - как возможно организовать персонал и повысить доход.

Так сказать найдите отличия как может быть и как есть сейчас!


Развитие новой формы деятельности сотрудника
с учетом организационных изменений


Навыки взаимодействия

Как выглядит смена навыков сотрудников?

Их трансформация
  • с момента, точка А - когда система управления еще не настроена или вовсе отсутствует, и
  • до момента, точка Б - когда уже внедрено проектное управление и выстроена система поощрения за инициативный и ответственный труд


В ближайшую неделю вы

Адекватно оцените состояние Вашего бизнеса

  1. Увидите дыры в своих бизнес-процессах
  2. Поймете, умеете ли вы эффективно спрашивать с персонала
  3. Проверите, насколько ясно вы ставите задачи, и понимают ли вас подчиненные
  4. Получите понимание, достойная ли оплата труда у ваших сотрудников, или вы не доплачиваете
  5. Поймете, кто из сотрудников “просиживает” рабочие часы, а кто, действительно, ответственный

Руководителю следует осознавать то, как может быть и как есть сейчас
Чтобы увидеть путь,
надлежит обозначить откуда и куда.

Только в этом случае у Вас появятся наметки, что нужно делать в ближайшее время с бизнесом и навыками персонала, чтобы получить результат.

В капитализации предприятия на первый план выходят организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения и действовать в сложившихся обстоятельствах.
Мир трансформируется,
и в бизнесе меняются все привычные схемы

Если вы научите коллектив решать производственные разногласия

То команда сможет воплотить ваши задумки
и поможет адаптировать бизнес модель под внешние изменения

Программа недельного курса

Адекватные решения
для увеличения прибыли
Вводный ВЕБИНАР
Мы разберем ваши методы управления, рассмотрим что в них можно усилить и развить, определим вашу точку А - текущее состояние вашего бизнеса и выясним, куда вы можете прийти, а именно точка Б - необходимое и достаточное изменения

Способ перехода из А в Б и его этапы
  • Ясное описание А и Б
  • Ресурсы в начале и завершении пути
  • Требуемые навыки сейчас и потом
  • Заинтересованность в чем и когда
  • Риски и обстоятельства
Личная ответственность участника курса

Для того, чтобы научить ответственности свой персонал, необходимо научиться самому брать ответственность на себя. И даже если вы умеете это делать - мы усилим этот навык

Работа на ТРОЙКИ с другими участниками
Цель прохождения курса в тройках - практика взаимодействия контролер-ответчик, ответчик-контролер и проработка чек-листов результативности и ответственности.

Работа в тройках тренирует внутренний диалог, который из оценочного и обвинительного трансформируется в конструктивный и результативный. А если ваш внутренний диалог конструктивный, то вы легко проблему в задачи переводите, а не проклинаете всех, в том числе себя.
Чек -лист личной результативности

Пока вы не научитесь описывать, измерять и рассчитывать результаты у себя, вы не можете контролировать количественные и качественные показатели у сотрудников.

Чек-лист результативности сотрудника
Пошаговый алгоритм формирования у сотрудника навыка решать возникшие обстоятельства с учетом сложившейся ситуации
Освойте инструменты влияния и методы управления
Совершенствуйте бизнес без саботажа и сопротивления персонала
Если, конечно, вы хотите развивать своих сотрудников,
а не “дрессировать”
Пройти курс


Результаты недели

Ясность, что в вашем бизнесе

  • работает хорошо,
  • а что надо чинить

  1. Список того, что остановило сотрудников получить результат
  2. Точка А - как сейчас ситуация в бизнесе. Чек-лист - что я знаю о своем бизнесе, и что я не знал и следует узнать.
  3. Персональная ответственность за свой результат от прохождения курса.

Современный руководитель, как и дирижер оркестра, добивается виртуозного исполнения, а не идеального подражания!
Научитесь управлять персоналом так, чтобы сотрудники видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни.
И тогда у них всегда будет большая лояльность к вашему бизнесу и заинтересованность в результате труда!

Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!

Научитесь управлять сотрудниками так,
чтобы они видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни
И тогда у них всегда будет
лояльность к вашему бизнесу
и заинтересованность в результате своего труда!

Ожидаемые улучшения

Пройди ТО своего бизнеса - отремонтируй бизнес-процессы
Результативность
Персонал перестанет притягивать или создавать проблемы из-за своей несогласованности и начнет сотрудничать, а именно: генерировать решения возникших обстоятельств
Уверенность
Появится понимание, как внедрить персональную ответственность для повышения результативности сотрудников
Сила
Получите внутреннюю уверенность в том, что вы сможете перейти на эффективную систему работы
Спокойстие
Перестанете нервничать и увидите способы управлять персоналом не через крики и дубинку, а с помощью речи и гибкости вашего состояния
Безопасность
Избавитесь от бездельников без каких-либо последствий и жалоб
Опора
Сформируете список сотрудников, на которых можно делать ставки

Результаты клиентов

В 2013г. мной проведена работа с директорами и управляющими подразделений Горно-химического комбината г. Железногорска, где была применена моя собственная методика управления результативностью персонала Millerium, которая дала уникальные результаты.

В итоге коллектив вышел на плановые показатели, оформлены и сданы все затянутые отчеты, решились производственные конфликты, оптимизировалось межструктурное взаимодействие, появилось сотрудничество, коллектив стал работать слаженно.

Методика была отмечена, как не имеющая аналогов и превзошла результаты других специалистов, в том числе зарубежных, имеющих мировую известность.

В чем уникальность курса

Сформировано для российского менталитета

Быстрые результаты
Участники получат результаты сразу после первой планерки, проведенной по грамотному алгоритму
Надежность
Схема взаимодействия построена на знаниях работы мозга при проектировании деятельности сотрудника.
Универсальность
Эти инструменты превосходно работают как в бизнесе, так и с друзьями, родителями или детьми!

Онлайн - курс

Диагностика модели управления персоналом
2500
руб.
5000
руб.
Чтобы понять, как нужно изменить ваш бизнес, следует разобраться, как может быть и как есть сейчас
Click to order
Total: 
Имя
Email
Телефон