Персонал,
и с чем его едят

Пройдите курс
Увеличьте прибыль
в 1,5 раза уже в первый месяц,
используя наш онлайн-сервис

Персонал,
и с чем его едят

Пройдите курс

Увеличьте прибыль
в 1,5 раза уже в первый месяц,
используя наш онлайн-сервис

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников, и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,
а не убытки от их расслабленности и беспечности

Получите до 70% дополнительного дохода от слаженной и своевременной работы вашего персонала.
Всего за месяц увеличьте результаты сотрудников до 100%, используя технологию структурных вопросов
Пройдите
курс руководителя

Персонал, дающий нужный результат
В капитализации предприятия
на первый план выходят организационные навыки сотрудников,
а также их способность находить решения
и действовать в сложившихся обстоятельствах.
В капитализации предприятия
на первый план выходят
организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения
и действовать в сложившихся обстоятельствах.

Проходя курс, вы
разовьете свои навыки и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника
способа эффективно действовать
в меняющихся обстоятельствах
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Проходя курс вы
разовьете свои навыки
и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите доп. доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите % успешности их достижений

Гарантированные результаты за 6 месяцев.
А если нет, то доведу до результата за ручку без оплаты

Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите доп. доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите % успешности их достижений

Гарантированные результаты за 6 месяцев.
А если нет, то доведу до результата за ручку без оплаты

Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите доп. доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите % успешности их достижений

Гарантированные результаты
за 6 месяцев. А если нет, то доведу до результата за ручку без оплаты

Узнайте ответы на вопросы

Современный руководитель, как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!
Как достичь вовлеченности и заинтересованности сотрудника?
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника навык анализировать ситуацию и предлагать решение?
Как в команде находить согласованные решения,
дающие требуемый результат?
Как получить инициативность в решении задач и обеспечить ответственное выполнение?
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!

Узнайте ответы на вопросы
Как достичь заинтересованности
и вовлеченности сотрудника?
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника
навык анализировать ситуацию
и предлагать решение?
Как в команде находить
согласованные решения,
дающие требуемый результат?
Как получить инициативность в решении задач и обеспечить ответственное выполнение?
Ваша компетентность
Результата действительно может не быт
в следствии возникших обстоятельств.

Но часто, кто-то перестает действовать,
учитывая сложившуюся ситуацию
и останавливает свои попытки с ней справиться
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом выстроите эффективное взаимодействие с персоналом
Ваша компетентность
Результата действительно может не быт
в следствии возникших обстоятельств.

Но часто, кто-то перестает действовать,
учитывая сложившуюся ситуацию
и останавливает свои попытки
с ней справиться
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом выстроите эффективное взаимодействие с персоналом.
Стоимость участия
Назад
Вы можете
попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Протестируй технологию уже сейчас
Используйте бота в Telegram с пошаговой инструкцией
и ожидаемыми сценариями действий и реакций
ваших сотрудников.

Протестируй технологию
уже сейчас


Используйте бота в Telegram
с пошаговой инструкцией,
ожидаемыми сценариями действий
и реакций ваших сотрудников.

Организуйте персонал. Создайте регламент,
а сами займитесь стратегией

Организуйте персонал. Создайте регламент,
а сами займитесь стратегией

Write Close
Close
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
Phone