Персонал, который дает прибыль

Пройдите курс
Увеличьте прибыль в 1,5 раза
уже в первый месяц, при тех же ресурсах, затратах и объеме работ, используя технологию MilleRiUm

Персонал, который
дает прибыль

Пройдите курс

Увеличьте прибыль в 1,5 раза
уже в первый месяц, при тех же ресурсах, затратах и объеме работ, используя технологию MilleRiUm

Увеличьте прибыль в 1,5 раза
уже в первый месяц, при тех же ресурсах, затратах и объеме работ, используя технологию MilleRiUm

Пройдите
курс руководителя
Персонал,
дающий прибыль
В капитализации предприятия на первый план выходят организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения и действовать в сложившихся обстоятельствах. Избавьтесь от оправданий, халатности и расхлябанности.
В капитализации предприятия
на первый план выходят
организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения
и действовать в сложившихся обстоятельствах.
Избавьтесь от оправданий, халатности и расхлябанности.
Проходя курс, вы
разовьете свои навыки и способы
влияния на сотрудника, его результаты и
повысите доходность предприятия
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника
способа эффективно действовать
в меняющихся обстоятельствах
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Проходя курс вы
разовьете свои навыки и способы
влияния на сотрудника, его результаты и
повысите доходность предприятия
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите дополнительные доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите их эффективность и результативность

Гарантированные результаты за 6 месяцев.
А если нет, то за руку доведу до результата без оплаты
Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите дополнительные доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите их эффективность и результативность

Гарантированные результаты за 6 месяцев.
А если нет, то за руку доведу до результата без оплаты
Автор и ведущий
Виталий Миллер
Получите дополнительные доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы в разы увеличите их эффективность и результативность

Гарантированные результаты
за 6 месяцев. А если нет, то за руку доведу до результата без оплаты

Получите ответы на вопросы

Современный руководитель, как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!
Как достичь вовлеченности и заинтересованности сотрудника?
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника навык анализировать ситуацию и предлагать решение?
Как в команде находить согласованные решения,
дающие требуемый результат?
Как получить инициативность
в решении задач и обеспечить ответственное выполнение?
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!

Узнайте ответы на вопросы
Как достичь заинтересованности
и вовлеченности сотрудника?
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника
навык анализировать ситуацию
и предлагать решение?
Как в команде находить
согласованные решения,
дающие требуемый результат?
Как получить инициативность в решении задач и обеспечить ответственное выполнение?
Ваша компетентность
Результата действительно может не быть
вследствие возникших обстоятельств.

Но часто сотрудник перестает действовать
и останавливает свои попытки с ними справиться
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом, выстроите эффективное взаимодействие с персоналом
Ваша компетентность
Результата действительно может не быть
вследствие возникших обстоятельств.

Но часто сотрудник перестает действовать и останавливает свои попытки с ними справиться
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом, выстроите эффективное взаимодействие с персоналом.

Организуйте персонал. Создайте регламенты,
а сами займитесь стратегией

Стоимость участия
Назад
Назад

Организуйте персонал. Создайте регламент,
а сами займитесь стратегией

Close
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
Phone