ПЕРВАЯ НЕДЕЛЯ
Вводный ВЕБИНАР (час - полтора)
Личная ответственность участника (20 минут - разово)
Разбивка на ТРОЙКИ (обсудить с другими участниками - разово)
Описать, как сейчас - заполнить Диагностическую карту (срок 2 дня)
Чек-лист результативности укороченный вариант / аналог планерки, но на одного сотрудника (применять на планерке каждый день неделю)
Результаты недели
Список, что остановило сотрудников получить результат
Точка А как сейчас ситуация в бизнесе
Персональная ответственность за свой результат от прохождения курса
ВТОРАЯ НЕДЕЛЯ
Упражнение Как успокоиться - предметы (3 раза в день по минуте всю неделю)
Проведение планерки с Чек-листом планерки (планерка немного затянется)
Отчет о проведении планерки свой анализ - отчет куратору (10-15 мин.)
Сбор персональной ответственности с ключевых сотрудников фирмы - отчет в тройку и куратору (5 мин. на сотрудника)
Предложение ключевым сотрудникам подумать, что они от вас ожидают (3 мин. на сотрудника)
Разбор проведенной планерки и полученного аналитического отчета - ВЕБИНАР вопросы - ответы (час, а то и два)
Результаты второй недели
Список ответственности ключевых сотрудников
Анализ готовности сотрудников к проведению планерки по чек - листу
ТРЕТЬЯ НЕДЕЛЯ
Предметы + Истории (3 раза в день по минуте всю неделю)
Растяжка - текстовый вариант (10-15 мин. 1 раз в неделю)
Самолетик с каждым партнером (две записи по одной на партнера 10-15 мин. 1 раз в неделю)
Проведение планерки с Чек-листом планерки
Отчет о проведении планерки свой анализ - отчет куратору (10-15 мин.)
Список, что остановило сотрудников получить результат
Сортировка, что из списка относится к бизнес-процессам, а что к мотивации (10 - 15 мин.)
Сбор ожиданий ключевых сотрудников (5 мин. на сотрудника)
ВЕБИНАР вопросы - ответы
Результаты третьей недели
Список ожиданий ключевых сотрудников от работы с вами
Анализ изменений в докладах сотрудников при проведении планерки по чек - листу
ЧЕТВЕРТАЯ НЕДЕЛЯ
Предметы + Истории + чувства и эмоции (3 раза в день неделю)
Растяжка - в движении (1 раз)
Самолетик с каждым партнером (две записи по одной на партнера)
Проведение планерки с Чек-листом планерки.
Отчет о проведении планерки свой анализ - отчет куратору
Список, что остановило сотрудников получить результат
Список действий - как будете поступать при повторном появлении останавливающего фактора - корректировка чек-листа результативности
Сортировка, что из списка относится к бизнес-процессам, а что к мотивации
Что вы ожидаете от каждого ключевого сотрудника (5 мин. на сотрудника)
Диагностическая карта - пишем, что хотим создать - дополнить в бизнес-процессах в ближайшую неделю (20 мин. раз в неделю)
ВЕБИНАР вопросы - ответы
Результаты четвертой недели
список ваших ожиданий от ключевых сотрудников
Изменения в регламентах
Пополнение базы корпоративного университета
Формирование точки Б - первое приближение
Анализ изменений в докладах сотрудников при проведении планерки по чек-листу
ПЯТАЯ НЕДЕЛЯ
Смотрим на себя (предметы замещаем собой) (3 раза в день неделю)
Растяжка - во взаимодействии с партнером по тройке (две записи по одной на партнера)
Самолетик с каждым партнером (две записи по одной на партнера)
Проведение планерки с Чек-листом планерки.
Отчет о проведении планерки свой анализ - отчет куратору
Список, что остановило сотрудников получить результат
Сортировка, что из списка относится к бизнес-процессам, а что к мотивации
Обсуждение с сотрудником баланса брать - давать. Что он хочет получить, что готов ради этого сделать. Какие его рацпредложения. Как вы можете ему в этом помочь (5 мин. на сотрудника)
Диагностическая карта - пишем, что хотим создать - дополнить в бизнес-процессах в ближайшую неделю
ВЕБИНАР вопросы - ответы
Результаты пятой недели
Список ваших ожиданий от ключевых сотрудников
Изменения в регламентах
Пополнение базы корпоративного университета
Формирование точки Б - второе приближение
Анализ изменений в докладах сотрудников при проведении планерки по чек-листу
ШЕСТАЯ НЕДЕЛЯ
Свой образ + истории (3 раза в день неделю)
Растяжка - во взаимодействии с партнером по тройке (две записи по одной на партнера)
Самолетик с каждым партнером (две записи по одной на партнера)
Проведение планерки с Чек-листом планерки.
Отчет о проведении планерки свой анализ - отчет куратору
Список, что остановило сотрудников получить результат
Сортировка, что из списка относится к бизнес-процессам, а что к мотивации
Диагностическая карта - пишем, что хотим создать - дополнить в бизнес-процессах в ближайшие полгода
ВЕБИНАР вопросы - ответы
Результаты шестой недели
Список ваших ожиданий от ключевых сотрудников
Изменения в регламентах
Пополнение базы корпоративного университета
Формирование точки Б - формируем целостную картину на ближайшие полгода
Итоговые результаты
Сформируйте самостоятельно как цели этого курса