Повысьте ответственность и инициативность сотрудников,
и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,
а не убытки от их расслабленности и беспечности

Получите до 70% дополнительного дохода от
слаженной и своевременной работы персонала.
Всего за месяц увеличьте результаты сотрудников до 100%,
используя технологию структурных вопросов
Пройдите курс руководителя
Персонал, дающий нужный результат

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников, и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расслабленности и беспечности

Получите до 70% дополнительного дохода от
слаженной и своевременной работы персонала.
Всего за месяц увеличьте результаты сотрудников до 100%, используя технологию структурных вопросов
Пройдите
курс руководителя

Персонал, дающий нужный результат

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников, и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,
а не убытки от их расслабленности и беспечности

Получите до 70% дополнительного дохода от слаженной и своевременной работы вашего персонала.
Всего за месяц увеличьте результаты сотрудников до 100%, используя технологию структурных вопросов
Пройдите
курс руководителя

Персонал, дающий нужный результат
В капитализации предприятия
на первый план выходят организационные навыки сотрудников,
а также их способность принимать решения
и действовать в сложившихся обстоятельствах.
В капитализации предприятия
на первый план выходят
организационные навыки сотрудников, а также их способность принимать решения
и действовать в сложившихся обстоятельствах.

Проходя курс вы
разовьете свои навыки и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Проходя курс вы
разовьете свои навыки
и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Ваша компетентность
Есть множество подходов по управлению персоналом,
но не в одном из них нет того, что показало бы Вам, в чем именно причина низкой результативности сотрудника
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом выстроите эффективное взаимодействие с персоналом
Ваша компетентность
Есть множество подходов по управлению персоналом, но не в одном из них нет того, что показало бы вам, в чем именно причина низкой результативности сотрудника
1
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему в замен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
6
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с ботом выстроите эффективное взаимодействие с персоналом.
Стоимость участия
НАЗАД


Бот для руководителя


Увеличьте результативность персонала,
повысьте его самостоятельность и ответственность.
Получите дополнительный доход
Бот для руководителя

Увеличьте результативность персонала,
повысьте его самостоятельность и ответственность
и получите дополнительный доход
Организуйте взаимодействие с сотрудниками,
учитывая ваши особенности
Изучайте и анализируйте свой способ общения с персоналом, совершенствуйтесь задавать верные вопросы и получать честные ответы.
Например, когда у вас в списке выполнения задач персоналом, появляется просроченная задача, разберите эту ситуацию, используя нашего бота.
Организуйте взаимодействие с сотрудниками, учитывая ваши особенности
Изучайте и анализируйте свой способ общения с персоналом, совершенствуйтесь задавать верные вопросы и получать честные ответы.
Например, когда у вас в списке выполнения задач персоналом, появляется просроченная задача, разберите эту ситуацию, используя бота.
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не идеального подражания, а виртуозного исполнения!
Вопросы на которые вы получите ответы.
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей? Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и принимать решения?
Как получить инициативное выполнение текущих задач и ответственность в их реализации? Как сформировать способность вырабатывать решения в команде? Как достичь заинтересованности и вовлеченности сотрудника? Как наладить согласованность действий всего коллектива? Как получать от команды требуемый результат?
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не идеального подражания, а виртуозного исполнения!
Вопросы на которые вы получите ответы.
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и принимать решения?
Как получить инициативное выполнение текущих задач и ответственность в их реализации?
Как сформировать способность вырабатывать решения в команде?
Как достичь заинтересованности и вовлеченности сотрудника?
Как наладить согласованность действий всего коллектива?
Как получать от команды требуемый результат?
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не идеального подражания, а виртуозного исполнения!
Вопросы на которые вы получите ответы.
Как перестать решать задачи персонала?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и принимать решения?
Как получить инициативное выполнение текущих задач и ответственность в их реализации?
Как сформировать способность вырабатывать решения в команде?
Как достичь заинтересованности и вовлеченности сотрудника?
Как наладить согласованность действий всего коллектива?
Как получать от команды требуемый результат?