Записаться
+7 (391) 2 970 318

Организационные изменения
без сопротивления и саботажа сотрудников

Руководи
и управляй

Увеличьте прибыль уже в первый месяц, при тех же ресурсах и объеме работ, используя психологию управления
Индивидуальный курс для современного руководителя
Психология влияния и методы управления

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Почему у сотрудника низкие результаты?

Причины отсутствия инициативности и целеустремленности

Мотивация

Возможно, это халатность, расхлябанность, лень и безответственность?

Компетенции

Нет требуемых знаний, навыков и опыта или сильно переволновался?

Ясность

Нет фиксации четкого и полного представления о конечном результате?

Структура

Может оказаться, что дело не в сотруднике, а в бизнес-процессах?

Руководите результативно

На курсе вы усовершенствуете способы влияния на результаты сотрудника, и повысите доходность бизнеса
  • Обсудите
    Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
  • Рассмотрите
    Формы контроля выполнения задачи
    и способы разрешения возникших обстоятельств
  • Изучите
    Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
  • Научитесь
    Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
  • Освоите
    Способы развития сотрудника чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
  • Сформируете
    Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Преимущества
Результаты сразу
Работает в бизнесе и социуме
Имеет психотерапевтический аспект

Навыки результативного руководителя

Современный руководитель, как и дирижер оркестра, добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания.

Необходимо знать

  • Как достичь заинтересованности, инициативности и вовлеченности сотрудника?

  • Как перестать решать задачи персонала без потери качества их результата?

  • Как обеспечить целеустремленное выполнение должностных обязанностей?

  • Как выработать у сотрудника навык анализировать ситуацию и предлагать решение?

  • Как в команде находить согласованные решения,
    дающие требуемый результат?

  • Как получить инициативность
    в решении задач и обеспечить ответственное выполнение?

Чек-лист инициативности

Ваша компетентность

Результата действительно может не быть вследствие возникших обстоятельств.

Но часто сотрудник перестает действовать и останавливает свои попытки с ними справиться
Результативность
Разберетесь, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
Эффективность
Рассмотрите, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
Ответственность
Выясните, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
Ожидания от персонала
Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность. Осмыслите, почему важно соблюдать баланс "брать - давать".
Стрессоустойчивость
На человека зачастую сильнее влияет не столько, что ему сказали, а то как ему это сказали. Поймете, как вам самим не стать жертвой эмоциональной манипуляции
Инструменты руководителя
На практике опробуете и разберете способы влияния на сотрудника. Освоите новые инструменты, которые облегчают работу руководителя. Используя работу с приложением, выстроите эффективное взаимодействие с персоналом

Избавьтесь от оправданий сотрудников их халатности и расхлябанности


В капитализации предприятия на первый план выходят организационные навыки сотрудников, а также их способность находить решения и действовать в сложившихся обстоятельствах.


Важно научиться понимать, что именно помешало вашему сотруднику выполнить поставленную пред ним задачу

Работа с этими препятствиями и их оптимизация поможет вам легко настроить бизнес-процессы снизить издержки и повысить конкурентно способность
Почему сотрудник не достигает поставленной цели
Где ожидаемый результат?
  • Не ясно, что делать
  • Не ясно, как это сделать
  • Нет умения это делать
  • Нет желания
  • Нет ответственности
  • Нет согласованности

Программа курса

Автор и ведущий

Виталий Миллер

Получите дополнительный доход
от собранности и расторопности сотрудников,
исключите убытки от их расслабленности и беспечности

Повысить производительность труда - эту реальность вы можете получить за 6 недель.

Узнать подробности
Результаты заказчика
Сопровождаемая мной команда специалистов Горно-химического комбината г. Железногорска (ГХК), на всероссийском конкурсе профессий AtomSkills вошла в состав чемпионов 2019г.
_____________

Команда заняла множество призовых мест, в том числе первых, и была отмечена, как самая сплоченная и стрессоустойчивая. Высокие показатели участников и повышение их профессиональных навыков были достигнуты с использованием авторской технологии Millerium. В 2020г команда улучшила свои показатели и была отмечена как динамично развивающаяся.


Начните опираться на людей, а не на регламенты и нормативы

Освоите инструменты влияния и методы управления.
Развевайте свой бизнес без саботажа и сопротивления персонала.
Почему в бизнесе важны коммуникации?

Чтобы выстроить бизнес процессы, сначала наладьте взаимодействия между людьми.

Взаимодействия выстраивает не бизнес-тренер, а психолог, поскольку коммуникация персонала сопряжена с конфликтами и это область именно психологии.

Критерии результативной планерки

Проверьте себя, часто ли вы имеете ясные и четкие ответы от персонала
  • Результативность
    Что из запланированного у персонала получилось реализовать, а что не получилось осуществить.
    1
  • Ситуативность
    Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.
    2
  • Эффективность
    Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.
    3
  • Инициативность
    Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат. Как поступят в следующий раз.
    4
  • Ответственность
    Какие будут для них последствия, если в следующий раз они опять начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата.
    5
  • Продуктивность
    Какие предложения и рекомендации для остальной команды? Какие именения следует внести в бизнес-процес чтобы избежать повторение ситуации?
    6
Чек-лист планерки
Результаты клиентов
В 2013г. мной проведена работа с директорами и управляющими подразделений Горно-химического комбината г. Железногорска, где была применена моя собственная методика управления результативностью персонала Millerium, которая дала уникальные результаты.

В итоге коллектив вышел на плановые показатели, оформлены и сданы все затянутые отчеты, решились производственные конфликты, оптимизировалось межструктурное взаимодействие, появилось сотрудничество, коллектив стал работать слаженно.

Методика была отмечена, как не имеющая аналогов и превзошла результаты других специалистов, в том числе зарубежных, имеющих мировую известность.
Атомная-энергия 2.0

Знаете как получить целеустремленного и инициативного сотрудника?

Как добиться от персонала решать сложившуюся ситуацию справляться с внутренним сопротивлением и преодолевать возникшие обстоятельства

Целеустремленность организованность
Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность

А сколько прибыли теряете Вы?

Экономисты отмечают в цифрах, что
  • Несогласованность взаимодействия персонала приводит к потере прибыли компании и составляет до 80% от ее возможной величины,
    Прибыль может вырасти в 3-4 раза
  • Неструктурированность действий персонала при внешней коммуникации вызывает до 50% недооценки стоимости предложений фирмы на рынке,
    Увеличение прибыли в 2 раза
  • Не выстроенная корпоративная культура сдерживает мотивационные моменты и может стоить 10-40% от занимаемого фирмой сегмента рынка.
    Дополнительный рост прибыли на 1\3
Ваш результат - Повышение доходности бизнеса

Возможный рост прибыли в 10 раз

Просто правильно настроив работу персонала
Стоимость
Пакет "Специалист"
Доступ к материалам курса, техподдержка.
стоимость 24 000
руб.
50 000
руб.
Подробно Купить
Пакет "Мастер"
Консультационная работа с заданиями, индивидуальная обратная связь от эксперта
стоимость 250 000
руб.
300 000
руб.
Подробно Купить
Пакет "Эксперт"
Персональная работа с вами,
разбор материала на ваших ситуациях, мозговой штурм от экспертной группы
стоимость 1200 000
руб.
1500 000
руб.
Подробно Купить
Назад

Организационные изменения
без сопротивления и саботажа сотрудников.

Узнать подробности
Задать вопрос
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
VK
WhatsApp
Viber
удобным способом
Telegram
 VK
 WhatsApp
 Viber
 Phone