Чек-лист инициативности

20 вопросов результативного руководителя
которые следует задать подчиненному

Расскажи мне какой результат от тебя ожидался?

Какой результат ты достиг на данный момент?

Какое отличие между требуемым результатом и твоим текущим?

Ты знаешь, как получить необходимый результат?

Ты умеешь получать данный результат?

Что у тебя не получается?

Уточни еще раз, какой результат от тебя требовался?

Что тогда тебя остановило получить нужный результат?

Как именно это тебя остановило или мешало?

Что ты сам делал, чтобы справиться с ситуацией и преодолеть возникшие обстоятельства?

Что и как ты предпринял, чтобы у тебя получилось?

Как ты мог поступить иначе для достижения результата?

Что можно было сделать иначе и получить результат?

Ты заешь, что делают другие в таких ситуациях?

Как можно узнать опыт других работников?

Что ты сделаешь теперь, чтобы результат был тобой достигнут?

Как ты поступишь в следующий раз в похожих обстоятельствах?

Уточни, что ты получишь взамен, когда достигнешь этого результата?

Какая у тебя ответственность - что ты сделаешь дополнительно, если у тебя не получится нужный результат?

Если ты не сдержишь ответственность, то у тебя будут следующие санкции…

Скачать файл PDF

Используйте бота в Telegram

Пошаговая инструкция с ожидаемыми сценариями действий и реакций ваших сотрудников

Смотреть

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ,
КАК И ДИРИЖЕР ОРКЕСТРА,
ДОБИВАЕТСЯ ВИРТУОЗНОГО ИСПОЛНЕНИЯ, А НЕ ПОДРАЖАНИЯ

Развивайте адаптационные навыки вашего персонала, его способности действовать в изменяющихся обстоятельствах и находить варианты достижения требуемого результата.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Есть что со мной обсудить?

Сделайте заявку
и получите ответы