Что даете Вы, как представитель предприятия,
что предлагаете сотруднику,
и что Вы ожидаете получить,
и что реально получаете от него
- это один вопрос.
И другой вопрос,
что сотрудник хочет получить от Вас,
и что он готов отдать взамен этого.
В большинстве случаев сотрудник настроен меньше работать и больше получать.
Но Вам же это не подходит,
поэтому требуется мотивировать сотрудника на взаимность,
точнее помочь ему сформулировать его ожидания и актуализировать потребности.
Основываясь на балансе:
Мне – от меня
Получать – предлагать
Брать – давать
Что, как и когда?
Наблюдаемое и измеримое
Максимум и минимум
Риски, если он не выполнит
Альтернатива, если вы не получите
Ясность того, что вы
хотите получить от сотрудника
и готовы дать ему взамен,
влияет на его
усердие,
вовлеченность и
инициативность