Каталог онлайн-курсов и инструментов

Баланс брать - давать

0
руб.
500
руб.
Вы приобретаете электронное упражнение, которое разовьет вашу способность ясно формулировать
  • Что вы даете сотруднику, и он получает?
  • Что он дает вам, и вы получаете?
Почему важно соблюдать баланс "брать - давать"

Ясность того, что вы
хотите получить от сотрудника
и готовы дать ему взамен

влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность

В большинстве случаев
сотрудник настроен
меньше работать и больше получать.

Поэтому вам требуется -

мотивировать сотрудника на взаимность.


Помочь ему сформулировать его ожидания и актуализировать потребности.


Основываясь на балансе:

  • Мне – от меня
  • Получать – предлагать
  • Брать – давать
И дело не только в количестве и качестве вашего обмена с сотрудником

Важен именно сам баланс
брать-давать

Устойчивое чувство справедливости у сотрудника!

Что на что меняем

Кажется очевидно
  • Вы сотруднику работу и оплату.
  • Он вам время и навыки, воплощенные в результат.

Тогда попробуйте ясно сформулировать
  • Что вы даете, и он получает?
  • Что он дает вам, и вы получаете?
Что вы ожидаете от сотрудника
Что, как и когда?
Наблюдаемое и измеримое
Максимум и минимум
Риски, если он не выполнит
Альтернатива, если вы не получите

Спросите сотрудника

Что он хочет получить взамен
на его время и навыки?

Что даете Вы, как представитель предприятия,

  • что предлагаете сотруднику,
  • и что Вы ожидаете получить,
  • и что реально получаете от него

- это один вопрос.


И другой вопрос.

Что сотрудник хочет получить от Вас,

и что он готов отдать взамен этого.

ШАГ - 1
Что дает сотрудник
Вы по одному приглашаете к себе ключевых сотрудников, чтобы обсудить их персональную ответственность и текущую справедливость баланса брать-давать.

  • Уточняете. Что сотрудник хочет получить от работы у вас (деньги, привилегии, статус и.т.д.)
  • Любопытствуете. Что, по его мнению, можно или следует улучшить в работе компании
  • Спрашиваете. Что он готов сделать чтобы это получить, что он готов дать предприятию?
  • Выясняете. Что вы, как руководитель, можете сделать, чтобы у него все получилось, что надо предпринять, чтобы улучшить и упростить его труд?
.
ШАГ - 2
Что вы даете сотруднику
Далее вы вновь приглашаете к себе специалистов, с которыми беседовали ранее, чтобы обсудить:

  • Каких действий и результатов вы ожидаете от них, и что вы готовы за это им дать.
  • Что они хотят получить за свою работу и что готовы для этого сделать и реализовать.
  • Выясняете у персонала чем и как вы им можете помочь, чтобы у них все получалось замечательно. Уточняете и фиксируете, что они предлагают улучшить, оптимизировать, рационализировать.
  • Проясняете у сотрудников, какая у них будет ответственность, если они нарушат взятые на себя обязательства.
.

Нюансы

· То, чем вы обмениваетесь с сотрудниками не может быть постоянным, ваши интересы и требования с течением времени меняются, впрочем, как и их.

· Такие встречи, где вы обсуждаете баланс брать – давать и ответственность необходимо уточнять сейчас раз в месяц.

· То, что вы хотите получить от сотрудника как результат его труда, вам самим для себя надо уточнять хотя бы раз в неделю, а сейчас лучше после каждой планерки.

Какие ваши выводы после этих прояснений с подчиненными?

Когда вы поговорите с персоналом, то понимаете, что на самом деле ваш индивидуальный разговор с сотрудником был очень полезным!

  • Вы получили массу рекомендаций, что необходимо предпринять, чтобы улучшить работу компании.

  • Люди в основном склонны больше давать, чем брать и готовы работать.

  • Однако люди зачастую и сами не знают чего хотят. Денег? Да, а на что, сколько и когда? Поэтому большинство не дало внятный ответ чего хотят и обещали подумать.
Сопровождение
Вы можете заказать онлайн-курс с сопровождением специалиста в виде онлайн-консультаций. Консультации проходят в течение недели ежедневно один раз в день по 15 минут в согласованное время. Дополнительное сопровождение оговаривается индивидуально.

При публикации данной страницы в социальных сетях Вы получаете одну часовую консультацию в подарок, даже если Вы купили курс без сопровождения.

Вы можете докупить сопровождение после того, как оплатили курс. Оплаченная ранее сумма за самостоятельный курс засчитывается в стоимость курса с сопровождением.
Как сделать заказ
Выберите форму прохождения онлайн-курса: самостоятельно или с сопровождением.
Оформите бланк заказа и оплатите его удобным для вас способом.
Проверьте ваш почту, на нее придет ссылка на обучающую платформу Millerium.
Переходите по ссылке, регистрируйтесь на платформе и получайте доступ к упражнению.
Действия после покупки
Следуя полученной инструкции на обучающей платформе Millerium,
Вы по предложенным шагам оформляете персональную доску, используя ПО Trello.
Далее выполняете предложенные упражнение на этой доске.
В итоге у вас получится наглядный результат пройденных вами занятий.

Получите максимум пользы
Купить сопровождение специалиста
Оформленная доска Trello и инструкция + консультация и обратная связь
Вы в разы быстрее освоите инструмент и получите желаемый результат
2500
руб.
5000
руб.
В месте с этим используют