Каталог онлайн-курсов и инструментов

Баланс брать - давать

0
руб.
500
руб.
Вы приобретаете электронное упражнение, которое разовьет вашу способность ясно формулировать
  • Что вы даете сотруднику, и он получает?
  • Что он дает вам, и вы получаете?
Почему важно соблюдать баланс "брать - давать"

Ясность того, что вы
хотите получить от сотрудника
и готовы дать ему взамен

влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность

В большинстве случаев
сотрудник настроен
меньше работать и больше получать.

Поэтому вам требуется -

мотивировать сотрудника на взаимность.


Помочь ему сформулировать его ожидания и актуализировать потребности.


Основываясь на балансе:

  • Мне – от меня
  • Получать – предлагать
  • Брать – давать
И дело не только в количестве и качестве вашего обмена с сотрудником

Важен именно сам баланс
брать-давать

Устойчивое чувство справедливости у сотрудника!

Что на что меняем

Кажется очевидно
  • Вы сотруднику работу и оплату.
  • Он вам время и навыки, воплощенные в результат.

Тогда попробуйте ясно сформулировать
  • Что вы даете, и он получает?
  • Что он дает вам, и вы получаете?
Что вы ожидаете от сотрудника
Что, как и когда?
  • Наблюдаемое и измеримое
  • Максимум и минимум
  • Риски, если он не выполнит
  • Альтернатива, если вы не получите

Спросите сотрудника

Что он хочет получить взамен
на его время и навыки?

Что даете Вы, как представитель предприятия,

  • что предлагаете сотруднику,
  • и что Вы ожидаете получить,
  • и что реально получаете от него

- это один вопрос.


И другой вопрос.

Что сотрудник хочет получить от Вас,

и что он готов отдать взамен этого.

Нюансы

· То, чем вы обмениваетесь с сотрудниками не может быть постоянным, ваши интересы и требования с течением времени меняются, впрочем, как и их.

· Такие встречи, где вы обсуждаете баланс брать – давать и ответственность необходимо уточнять сейчас раз в месяц.

· То, что вы хотите получить от сотрудника как результат его труда, вам самим для себя надо уточнять хотя бы раз в неделю, а сейчас лучше после каждой планерки.

Какие ваши выводы после этих прояснений с подчиненными?

Когда вы поговорите с персоналом, то понимаете, что на самом деле ваш индивидуальный разговор с сотрудником был очень полезным!

  • Вы получили массу рекомендаций, что необходимо предпринять, чтобы улучшить работу компании.

  • Люди в основном склонны больше давать, чем брать и готовы работать.

  • Однако люди зачастую и сами не знают чего хотят. Денег? Да, а на что, сколько и когда? Поэтому большинство не дало внятный ответ чего хотят и обещали подумать.
Получите максимум пользы
Купить сопровождение специалиста
Оформленная доска Trello и инструкция + консультация и обратная связь
Вы в разы быстрее освоите инструмент и получите желаемый результат
2500
руб.
5000
руб.
В месте с этим используют