Записаться
+7 (391) 2 970 318

Чек-лист руководителя

Получите дополнительно 70% прибыли
наладив слаженную и конструктивную работу персонал

Уже через неделю вы увидите, как ваш персонал:
  • станет достигать результат, проявляя инициативность и ответственность
  • начнет лучше решать задачи и справляться с трудностями
  • перестанет оправдываться возникшими обстоятельствами
Открыть
“
В 2013г. на совещании у генерального директора корпорации Росатом Кириенко С.В. доклад директора ГХК Гаврилова П.М. о проделанной работе, подготовленный с моим участием, был отмечен как образцовый и поставлен в пример другим руководителям предприятий отрасли, далее доклады было предложено делать именно в такой форме.
Достижения клиентов

Вам знакома ситуация?

Сотрудник, не достигнув результата, оправдывается возникшими обстоятельствами или обозначив проблему, ждет от вас четких инструкций и указаний, как ему действовать.


В результате вы вынуждены решать все за всех и, естественно, ваших сил на поиск всех необходимых решений не хватает и ваши нервы на пределе.


И вы полны решимости это прекратить, найти подходящие для вас инструменты и развить в себе навыки эффективного влияния на персонал и его результаты, чтобы получить дополнительную прибыль.

Изменить ситуацию

Начните опираться на людей, а не на регламенты и нормативы

Освоите инструменты влияния и методы управления.
Развевайте свой бизнес без саботажа и сопротивления персонала.
Регламенты и чек-листы бесполезны без навыков взаимодействия!
Научите персонал решать конфликты и вы увидите как они начнут справляться с производственными проблемами, а Ваш бизнес вырастит.

Вам не придется их заставлять! Сотрудники охотно изучат эти навыки, так как они применимы и в семье и с друзьями.

Вы знаете, чего достигните если улучшите навыки управления?

Получите от сотрудников желаемые результаты,
перестаньте вкалывать за них!
Чек-лист планерки

Вы думаете, как
увеличить прибыль

Задаете себе вопросы
  • Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
  • Как получать от команды требуемый результат?
  • Как перестать решать задачи персонала?
  • Как наладить согласованность действий всего коллектива?
  • Как сформировать способность вырабатывать решения в команде?
  • Как достичь заинтересованности и вовлеченности сотрудника?
  • Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и находить решения?
  • Как получить инициативное выполнение текущих задач и ответственность в их реализации?

Инвестируйте в себя

Шпаргалка руководителя

Недельный курс упражнений с сопровождением
50000
руб.
80000
руб.
Оплатить участие
Получите уникальные инструменты
по усилению влияния на сотрудников

Укрепите свои опыт, отточите навыки.
Вы станете легко управлять коллективом и эффективно решать производственные задачи
millerium - инновационные навыки взаимодействия

Социальный дизайн организационной структуры

Внедрение результативных форм поведения персонала.

Чек-листы контроля инициативности, целеустремленности и результативности для корпоративного университета

Чек-лист планерки

Проверьте себя, часто ли вы имеете ясные и четкие ответы от персонала по вопросам
  • Результативность
    Что из запланированного получилось реализовать персоналу и что не получилось осуществить.
  • Ситуативность
    Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат.
    С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.
  • Эффективность
    Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.
  • Инициативность
    Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат.
  • Ответственность
    Какие будут для них последствия, если они вдруг начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата.
Взбодрить коллектив

Сделайте это самостоятельно

Bot-telegram
Бесплатная пошаговая инструкция
для проведения планерки

Сценарии и скрипты диалогов с персоналом

  • С прогнозируемыми реакциями сотрудников
  • И ожидаемыми результатами в их поведении
ИСПОЛЬЗУЙ УЖЕ СЕЙЧАС

Используя этот чек-лист,
вы улучшите показатели прибыли

разовьете способы влияния на сотрудника и повысите доходность предприятия
Поймете
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения сложившейся ситуации
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств в меняющихся условиях
Овладеете
Инструментами изменения у сотрудника его способа действовать в меняющихся ситуациях и возникающих обстоятельствах
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Освоите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать непредвиденные ситуации
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ,
КАК И ДИРИЖЕР ОРКЕСТРА,
ДОБИВАЕТСЯ ВИРТУОЗНОГО ИСПОЛНЕНИЯ, А НЕ ПОДРАЖАНИЯ
Развивайте адаптационные навыки вашего персонала, его способности действовать в изменяющихся обстоятельствах и находить варианты достижения требуемого результата.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Есть что со мной обсудить?
Сделайте заявку
и получите ответы