Чек-лист ответственности для корпоративного университета
Внедрение результативных форм поведения персонала
Социальный дизайн организационной структуры

Повысьте ответственность сотрудников,
и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,
а не убытки от их расслабленности и беспечности
Программа по формированию
инициативности и ответственности
в деятельности персонала

Чек-лист ответственности персонала
для корпоративного университета
Внедрение результативных форм
взаимодействия персонала
Социальный дизайн
организационной структуры

Повысьте ответственность
сотрудников и вы увеличите
процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расхлябанности и беспечности.
Программа по формированию
инициативности
и ответственности

Чек-лист ответственности
для корпоративного университета
Внедрение результативных форм
поведения персонала
Социальный дизайн
организационной структуры

Повысьте ответственность
сотрудников и вы увеличите
процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников, а не убытки от их расхлябанности и беспечности.
Программа по формированию
инициативности
и ответственности

Профессионализм и ответственность
ДЕЛО НЕ В ТОМ, КАКИЕ СЛОЖИЛИСЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
А В ТОМ, КАК ВЫ С ЭТИМ ПОСТУПИЛИ
ДЕЛО НЕ В ТОМ КАКИЕ СЛОЖИЛИСЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
А В ТОМ КАК ВЫ С ЭТИМ ПОСТУПИЛИ
Ваши сотрудники достигают значительных результатов. Однако, Вы видите, что у них еще есть потенциал, и они могут приносить дополнительную прибыль и себе, и организации. Они даже стараются это сделать, вроде выкладываются, но их способ самоорганизации не позволяет этого достичь. Зачастую им не хватает небольшого усилия, чтобы получить достойный результат. И тут дело не в лени или отсутствии желания, а во внутреннем намерении человека совершить это усилие, сделать еще один маленький шаг на встречу результату.
Мало рассказать персоналу как должно быть или показать как правильно. И недостаточно указать параметры качества. Требуется научить людей так работать. Помочь перейти в ожидаемую точку "Б" из текущей точки "А" в виде их знаний и умений. А лучше всего, вместо изящного повторения чужого успеха, научить их создавать свое "правильно", максимально подходящее по эффективности и удобству.

Используя наши инструменты, научите свою команду
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными,
перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.

Увеличьте результативность сотрудников.
Получите до 70% дополнительного дохода
от слаженной и своевременной работы персонала
Пройдите курс руководителя
Персонал, дающий нужный результат

Используя наши инструменты,
научите свою команду

решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными и инициативными, перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, и достигать требуемого результата.

Увеличьте результативность сотрудников
Получите дополнительно до 70% дохода от
слаженной и своевременной работы персонала
Пройдите курс руководителя
Результативный и эффективный персонал

Используя наши инструменты,
научите свою команду

решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными и инициативными, перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, и достигать требуемого результата.

Увеличьте результативность сотрудников
Получите дополнительно до 70% дохода от
слаженной и своевременной работы персонала
Пройдите курс руководителя
Результативный и эффективный персонал
Эпоха пересказчиков-информаторов прошла. Бизнесмены в большинстве своем изучили чек-листы по настройке и управлению бизнесом - как должно быть "правильно" с точки зрения неких экспертов. Если не знаешь - просто загугли и можешь найти хороший контент.

Пришло время конкуренции - что ты умеешь! Это проявляется, как в области изменения формы работы персонала, точнее переход из имеющихся образцов к требуемым, так и в области создания иных конкурентных чек-листов или новых форм как "правильно".

Копирование чьей-то бизнес-модели теряет свой смысл, настало время специалистов социальной инженерии, создающих коллективы, которые способны самостоятельно создавать и модифицировать свое взаимодействие для решения возникающих производственных вопросов и задач.
От персонала в современной ситуации
требуется не знать и исполнять, а понимать обстоятельства,
каждый раз новые и изменяющиеся,
уметь анализировать, принимать решения и
совершать поступки…
От персонала в современной ситуации
требуется не знать и исполнять,
а понимать обстоятельства,
каждый раз новые и изменяющмеся,
уметь анализировать, принимать решения и
совершать поступки…
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не идеального подражания, а виртуозного исполнения, повышая доходность своего бизнеса.
РАЗВИВАЙТЕ НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА И ИХ СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ТРЕБУЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не подражания, а виртуозного исполнения, повышая доходность бизнеса.
РАЗВИВАЙТЕ СВОИ НАВЫКИ
И СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЕ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Научите свою команду:
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными и инициативными перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, проявлять смекалку и достигать требуемого результата.
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается от сотрудников не подражания, а виртуозного исполнения, повышая доходность бизнеса.
РАЗВИВАЙТЕ СВОИ НАВЫКИ
И СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЕ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Научите свою команду:
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными, перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.