Повысьте ответственность сотрудников,
и вы увеличите процент успешности их достижений.
Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.
Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,
а не убытки от их расслабленности и беспечности

Программа по формированию
инициативности и ответственности
в деятельности персонала

Повысьте ответственность сотрудников
и вы увеличите процент успешности их достижений.

Избавьтесь от напоминаний и перестаньте решать задачи подчиненных.

Начните получать доходы от собранности и расторопности сотрудников,.
Исключите убытки от их расхлябанности и беспечности.
Программа по формированию
инициативности и
ответственности
это всегда Выбор
ДЕЛО НЕ В ТОМ, КАКИЕ СЛОЖИЛИСЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
А В ТОМ, КАК ВЫ С ЭТИМ ПОСТУПИЛИ
Чек-лист ответственности для корпоративного университета
Внедрение результативных форм поведения персонала
Социальный дизайн организационной структуры
ЭТО ВСЕГДА ВЫБОР
ДЕЛО НЕ В ТОМ КАКИЕ СЛОЖИЛИСЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА,
А В ТОМ КАК ВЫ С ЭТИМ ПОСТУПИЛИ
Чек-лист ответственности
Внедрение результативных форм деятельности персонала
Социальный дизайн орг. структуры
Ваши сотрудники достигают значительных результатов. Однако, Вы видите, что у них еще есть потенциал, и они могут приносить дополнительную прибыль и себе, и организации. Они даже стараются это сделать, вроде выкладываются, но их способ самоорганизации не позволяет этого достичь. Зачастую им не хватает небольшого усилия, чтобы получить достойный результат. И тут дело не в лени или отсутствии желания, а во внутреннем намерении человека совершить это усилие, сделать еще один маленький шаг на встречу результату.
Мало рассказать персоналу как должно получиться и показать ему как выглядит результат "правильно". И недостаточно указать параметры качества желаемого результата. Требуется научить людей работать слаженно, достигая эффективности и обеспечивая требуемый результат. Помочь перейти из текущей точки "А" в ожидаемую точку "Б" организовав их сработанность используя новые инструкции, знания и умения. А лучше всего, вместо изящного клонирования чужого успеха, научить сотрудников создавать свои "правильные" способы достигать нужного результата, максимально подходящее по эффективности, результативности и удобству.
До 70% дополнительного дохода
от вашего бизнеса за месяц,
используя бесплатный онлайн-сервис
Приходи на
бесплатный вебинар

Как увеличить прибыль,
мотивируя персонал?
Как увеличить прибыль,
мотивируя персонал?
Посетите
открытый вебинар
Эпоха пересказчиков-информаторов прошла. Бизнесмены в большинстве своем изучили чек-листы по настройке и управлению бизнесом - как должно быть "правильно" с точки зрения неких экспертов. Если не знаешь - просто загугли и можешь найти хороший контент.

Пришло время конкуренции - что ты умеешь! Это проявляется, как в области изменения формы работы персонала, точнее переход из имеющихся образцов к требуемым, так и в области создания иных конкурентных чек-листов или новых форм как "правильно".

Копирование чьей-то бизнес-модели теряет свой смысл, настало время специалистов социальной инженерии, создающих коллективы, которые способны самостоятельно создавать и модифицировать свое взаимодействие для решения возникающих производственных вопросов и задач.
Научите свою команду:
решать задачи, справляться с трудностями,
быть ответственными и инициативными,
перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
проявлять смекалку и достигать требуемого результата.
РАЗВИВАЙТЕ НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА И ИХ СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ТРЕБУЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА
РАЗВИВАЙТЕ СВОИ НАВЫКИ
И СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЕ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Научите свою команду:
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными и инициативными перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, проявлять смекалку и достигать требуемого результата.