Записаться
+7 (391) 2 970 318
Практикум Развитие навыков управления


ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ контроль и управление


Как научить людей работать слаженно и сообща?
Вот над чем должен задуматься современный руководитель.
Согласованность во взаимодействии персонала
позволяет предприятию сохранить до 70% их прибыли.
практикум
развитие навыков управления




ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ

Как научить людей работать
слаженно и сообща?
Вот над чем должен задуматься
современный руководитель.
Согласованность во взаимодействии персонал позволяет предприятию
сохранять до 70% их прибыли.
Практикум "результативная планерка"

Эффективность использования
людских ресурсов

Развитие навыков управления, способствующих результативной и ответственной деятельности подчиненных.

Полезно руковолителю

Ориентированного на эффективность повышения своей результативности

От вас зависит качество принимаемых решений, а управленческие ошибки достаточно дороги

  • Управляющих бизнесом

    Вы решили поднять личную эффективность в управлении своего бизнеса, а именно упорядочить и систематизировать деятельность.

  • Собственников

    Вы планируете увеличить производительность труда своего бизнеса и для этого занялись развитием взаимодействия персонала.

  • Директоров подразделений

    Вы решили поднять результативность вашего отдела, оптимизировать коммуникацию и повысить согласованность решений

  • Руководителей служб

    Вас недавно повысили и вам надо руководить бывшими сослуживцами или незнакомым коллективом, смело ставить задачи и решительно требовать надлежащего исполнения.

Как руководить коллективом
результативно


Укрепите навыки своего влияния на сотрудника и вы улучшите его способы взаимодействия, что и повысит доходность вашего бизнеса
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
Освоите
Способы развития сотрудника чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
Сформируете
Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Принять участие

Программа практикума

Прояснение запросов и ожиданий от программы, включение их в практическую часть.

Понимание результативности руководителя в организации взаимодействия персонала.

Выявление факторов, влияющих на
  • взаимодействие и мотивацию сотрудников,
  • их персональная ответственность за выполнение запланированных действий.

Моделирование необходимых компетенций, способов деятельности и форм ответственности.

Усиление навыков делегирования полномочий и контроля их исполнения.

Тематическое наполнение практикума

Внедрение новых форм деятельности и способов взаимодействия персонала.


Формирование проектного управления.

  • Компетенции и ответственность руководителя.

  • Делегирование полномочий и формы контроля исполнения обязанностей.

  • Ответственность персонала и его мотивация к конструктивному взаимодействию в организации.

  • Подготовка и ведение переговоров, формы управления взаимодействием и организации коммуникации.

  • Личная результативность руководителя,
    его авторитет и харизма.

Считается, что не менее

80% эффективности бизнеса
лежит в хорошей организационной конструкции


Именно это является залогом
наиболее устойчивых конкурентных преимуществ

Ожидаемые результаты

Рациональное распределение
людских ресурсов, их результативности
и производительности труда

Оптимизируете свое участие и затраченные силы в решении обстоятельств

Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения

Проясните инструменты расстановки приоритетов деятельности руководителя

Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств

Освоите новые способы удержания ответственности персонала

Пошаговая инструкция по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат

Проанализируете продуктивность управления персоналом

Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности

Разовьете конструктивные способы управления персоналом

Инструменты развития сотрудника, чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах

Улучшите взаимодействие между подразделениями, укрепите авторитет

Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Просто начните организовывать персонал
!

Усовершенствуйте
способы и навыки взаимодействия сотрудников


Обеспечивающие высокую результативность производства
и повышающие производительность труда

Инвестируйте в себя

Шпаргалка руководителя

Недельный курс упражнений с сопровождением
50000
руб.
80000
руб.
Оплатить участие
Получите уникальные инструменты
по усилению влияния на сотрудников

Укрепите свои опыт, отточите навыки.
Вы станете легко управлять коллективом и эффективно решать производственные задачи
Ставка

На развитие организационных способностей

Сейчас является в менеджменте одной из ключевых идей
Если вы - видите
высокопродуктивного сотрудника

  1. сильно эффективного,
  2. достаточно старательного,
  3. очень производительного,
  4. крайне целеустремленного,
  5. оптимально инициативного,
  6. экстремально ответственного,
  7. максимально результативного
То сделайте всё чтобы он работал на вас
Ясная и конкретная задача
Обозначьте свою персональную цель, которую хотите достичь в ходе практикума
Получите консультацию специалиста, как
 укрепить практические навыки эффективного руководства
От сотрудника в современном мире
требуется не знать и исполнять, а понимать ситуацию, каждый раз новую и изменяющуюся, уметь анализировать, из чего принимать решения и действовать…
Важнейшей частью управления является формирование ясных целей и норм трудовой деятельности персонала и обеспечить результат
Вот вроде всем известно, что «кадры решают все»,
но многие руководители относят это к подчиненным, но не к себе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Узнать подробности
Оформите заявку и получите ответы