Практикум Развитие навыков управления


ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ контроль и управление


Как научить людей работать слаженно и сообща?
Вот над чем должен задуматься современный руководитель.
Согласованность во взаимодействии персонала
позволяет предприятию сохранить до 70% их прибыли.


ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ
организованность, контроли и управление

Как научить людей работать слаженно и сообща?
Вот над чем должен задуматься современный руководитель.
Согласованность во взаимодействии персонала
позволяет предприятию сохранить до 70% их прибыли.
практикум
развитие навыков управления



ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
Как научить людей работать
слаженно и сообща?
Вот над чем должен задуматься
современный руководитель.
Согласованность во взаимодействии персонал позволяет предприятию
сохранять до 70% их прибыли.
Практикум "результативная планерка"

Эффективность использования
людских ресурсов

Развитие навыков управления, способствующих результативной и ответственной деятельности подчиненных.

Полезно руковолителю

Ориентированного на эффективность повышения своей результативности

От вас зависит качество принимаемых решений, а управленческие ошибки достаточно дороги
  • Управляющих бизнесом

    Вы решили поднять личную эффективность в управлении своего бизнеса, а именно упорядочить и систематизировать деятельность.
  • Собственников

    Вы планируете увеличить производительность труда своего бизнеса и для этого занялись развитием взаимодействия персонала.
  • Директоров подразделений

    Вы решили поднять результативность вашего отдела, оптимизировать коммуникацию и повысить согласованность решений
  • Руководителей служб

    Вас недавно повысили и вам надо руководить бывшими сослуживцами или незнакомым коллективом, смело ставить задачи и решительно требовать надлежащего исполнения.

Как руководить коллективом
результативно


Укрепите навыки своего влияния на сотрудника и вы улучшите его способы взаимодействия, что и повысит доходность вашего бизнеса
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
Освоите
Способы развития сотрудника чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
Сформируете
Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Если же вы видите сотрудника

  1. высоко производительного,
  2. крайне эффективного,
  3. сильно целеустремленного,
  4. оптимально инициативного,
  5. экстремально ответственного,
  6. очень старательного,
  7. максимально результативного,

– удерживайте его любыми способами.

Программа практикума

Прояснение запросов и ожиданий от программы, включение их в практическую часть.

Понимание результативности руководителя в организации взаимодействия персонала.

Выявление факторов, влияющих на
  • взаимодействие и мотивацию сотрудников,
  • их персональная ответственность за выполнение запланированных действий.

Моделирование необходимых компетенций, способов деятельности и форм ответственности.

Усиление навыков делегирования полномочий и контроля их исполнения.

Тематическое наполнение практикума

Внедрение новых форм деятельности и способов взаимодействия персонала.


Формирование проектного управления.

  • Компетенции и ответственность руководителя.

  • Делегирование полномочий и формы контроля исполнения обязанностей.

  • Ответственность персонала и его мотивация к конструктивному взаимодействию в организации.

  • Подготовка и ведение переговоров, формы управления взаимодействием и организации коммуникации.

  • Личная результативность руководителя,
    его авторитет и харизма.

Считается, что не менее

80% эффективности бизнеса
лежит в хорошей организационной конструкции


Именно это является залогом
наиболее устойчивых конкурентных преимуществ

Ожидаемые результаты

Рациональное распределение
людских ресурсов, их результативности
и производительности труда

Оптимизируете свое участие и затраченные силы в решении обстоятельств

Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения

Проясните инструменты расстановки приоритетов деятельности руководителя

Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств

Освоите новые способы удержания ответственности персонала

Пошаговая инструкция по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат

Проанализируете продуктивность управления персоналом

Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности

Разовьете конструктивные способы управления персоналом

Инструменты развития сотрудника, чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах

Улучшите взаимодействие между подразделениями, укрепите авторитет

Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Просто начните организовывать персонал
!

Усовершенствуйте
способы и навыки взаимодействия сотрудников


Обеспечивающие высокую результативность производства
и повышающие производительность труда

Инвестируйте в себя

Шпаргалка руководителя

Недельный курс упражнений с сопровождением
50000
руб.
80000
руб.
Получите уникальные инструменты
по усилению влияния на сотрудников

Укрепите свои опыт, отточите навыки.
Вы станете легко управлять коллективом и эффективно решать производственные задачи
Ставка

На развитие организационных способностей

Сейчас является в менеджменте одной из ключевых идей
Если вы - видите
высокопродуктивного сотрудника

  1. сильно эффективного,
  2. достаточно старательного,
  3. очень производительного,
  4. крайне целеустремленного,
  5. оптимально инициативного,
  6. экстремально ответственного,
  7. максимально результативного
Ясная и конкретная задача
Обозначьте свою персональную цель, которую хотите достичь в ходе практикума
Получите консультацию специалиста, как
 укрепить практические навыки эффективного руководства
От сотрудника в современном мире
требуется не знать и исполнять, а понимать ситуацию, каждый раз новую и изменяющуюся, уметь анализировать, из чего принимать решения и действовать…
Важнейшей частью управления является формирование ясных целей и норм трудовой деятельности персонала и обеспечить результат
Вот вроде всем известно, что «кадры решают все»,
но многие руководители относят это к подчиненным, но не к себе
Узнать подробности
Оформите заявку и получите ответы