Закажи диагностику взаимодействия
  1. Исчезнут оправдания
  2. Появятся решения

Организуй
свой персонал

Диагностика
проведения планерки

Повысь эффективность сотрудников
Увеличь производительность их труда

Увеличь результативность в решении рабочих вопросов

  • Получи доходы от его собранности
  • Исключи убытки от его беспечности

По факту
Планерка планерке рознь!
Но от формы ее проведения зависит качество результатов сотрудников

Формат разбора планерки

  • Видеозапись проведения планерки с моим присутствием
  • Фиксация инструментов проведения планерки и навыков сотрудников обрисовывать ситуацию
  • Диагностика докладов и форм сотрудничества, определение проблем при управлении персоналом
  • Рекомендации на основе проведенного анализа

Честно оцените ваше взаимодействие
с сотрудниками

Поставьте от 1 до 10 баллов:
1. Есть ли у сотрудников идеи и предложения?
2. Могут ли они доносить свои мысли?
3. Есть ли у них желание сотрудничать?
4. Готовы ли они брать на себя ответственность?
5. Уклоняются ли они от ответственности?

Критерии результативной планерки

Проверьте себя, часто ли вы имеете ясные и четкие ответы от персонала
  • Результативность

    Что из запланированного у персонала получилось реализовать, а что не получилось осуществить.

    1
  • Ситуативность
    Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.
    2
  • Эффективность
    Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.
    3
  • Инициативность
    Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат. Как поступят в следующий раз.
    4
  • Ответственность
    Какие будут для них последствия, если в следующий раз они опять начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата.
    5
  • Продуктивность
    Какие предложения и рекомендации для остальной команды? Какие именения следует внести в бизнес-процес чтобы избежать повторение ситуации?
    6

Как все проходит

В результате, вы получите ясную картину текущего взаимодействия с персоналом и определите свою точку А
Шаг 1
Шаг 1
Знакомство

Вы подаете заявку и узнаете подробности

Вы кратко описываете текущие сложности и обозначаете свои ожидания в целом. ПРИМЕР.


Мы назначаем короткую встречу.


Я рассказываю детали и подробности.

Вы уточняете свой запрос.

Обсуждаем тонкости и нюансы проведения диагностики планерки и аудита навыков сотрудников.

Я отвечаю на ваши вопросы.

Шаг 2
Шаг 2
Присутствие на планерке

Запись планерки на видео

Я присоединяюсь к планерке в формате зума или скайпа и слушаю вас. Сотрудники не знают о моем присутствии, поэтому ведут себя естественно, без прикрас.

Тем временем, я фиксирую, как им удается донести:
– картину текущей ситуации
– предложения по реализации поставленных задач
– ожидания по результатам своей работы

Весь процесс проведения планерки я записываю на видео и сохраняю, вам ничего не надо делать.
Шаг 3
Шаг 3
Выявление слабых мест в докладах сотрудников

Мы обсуждаем, что я понял из докладов сотрудников и какая у меня сложилась картина о вашем взаимодействии

После планерки, я обозначаю текущую картину вашего взаимодействия с сотрудниками. Далее мы с вами обсуждаем, какие есть слабые места, и чем они вызваны. И выясняем, в чем сходятся или расходятся наши видения на текущую ситуацию.
Шаг 4
Шаг 4
Проведение полного анализа видео с планерки

Я просматриваю снятое видео - анализ - что и как корректировать

Я просматриваю запись видеопланерки и разбираю доклад каждого сотрудника. После чего, обозначаю проблемы в коммуникации сотрудников между собой. И оцениваю их умение решать задачи в меняющихся обстоятельствах.
Шаг 5
Шаг 5
Составление плана дальнейших действий

Онлайн встреча с записью

Я даю конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем. Показываю вам самые быстрые и выгодные способы их решения.

А также даю рекомендации:
– по форме проведения планерки (даю шаблон чек-листа со списком вопросов к планерке и объясняю, как им пользоваться)
– как добиться того, чтобы все отделы работали, как единый механизм.

Ожидаемые улучшения

Пройди ТО своей планерки.
Настрой взаимодействие и наладь сотрудничество
  • Результативность
    Персонал перестанет притягивать или создавать проблемы из-за своей несогласованности и начнет сотрудничать
  • Уверенность
    Появится понимание, как внедрить персональную ответственность для повышения результативности сотрудников
  • Спокойстие
    Перестанете нервничать, т.к. вы увидите способы управления персоналом не через крики и дубинку, а с помощью речи и гибкости вашего состояния
  • Сила
    Получите внутреннюю уверенность в том, что вы сможете перейти на эффективную систему работы
  • Безопасность
    Избавитесь от бездельников без каких-либо последствий и жалоб
  • Опора
    Сформируете список сотрудников, на которых можно делать ставки

Для кого

  • Собственника
    Вы планируете увеличить производительность труда своего бизнеса и для этого занялись развитием взаимодействия персонала.
  • Управляющего
    Вы решили поднять личную эффективность в управлении своего бизнеса, а именно упорядочить и систематизировать деятельность.
  • Директора
    Вы решили поднять результативность вашего отдела, оптимизировать коммуникацию и повысить согласованность решений
  • Руководителя
    Вас недавно повысили и вам надо руководить бывшими сослуживцами или незнакомым коллективом, смело ставить задачи и решительно требовать надлежащего исполнения.

А сколько прибыли теряете Вы?

Экономисты отмечают в цифрах, что
  • Из-за несогласованного взаимодействия сотрудников, вы теряете до 80% своего возможного дохода.
    Увеличьте свою прибыль в 3-4 раза!
  • По причине неорганизованных действий персонала, вашей фирме поступает на 50% меньше рыночных предложений.
    Повысьте свою прибыль в 2 раза!
  • Не выстроенная корпоративная культура сдерживает мотивационные моменты и может стоить 10-40% от занимаемого фирмой сегмента рынка.
    Стимулируйте дополнительный рост прибыли на треть
Руководителю стоит осознать то, как может быть, и то, как есть сейчас!
Чтобы увидеть путь, сначала обозначьте свою точку А и точку Б.

Только так, вы поймете, что нужно сделать в ближайшее время с бизнесом и навыками персонала, чтобы достичь желаемого результата.

В нынешнем мире на первый план выходят организационные навыки сотрудника, его способность находить решения и быстро реагировать в меняющихся обстоятельствах.

Организуй свой персонал

Повысь доходность бизнеса

Дефектовка

взаимодействий на планерке



Получи нужные результаты
в обсуждении рабочих вопросов
и принятии решений