Получите до 70% ДОПОЛНИТЕЛЬНого ДОХОДа от
СЛАЖЕННОй И СВОЕВРЕМЕННОй РАБОТы персонала


ЧЕК-ЛИСТ
РУКОВОДИТЕЛЯ

Получите от команды результаты


* Уже через неделю вы увидите, как ваш персонал может:
- решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственным,
- перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
- проявлять инициативность в достижении требуемого результата
ПОЛУЧИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД ОТ ПЕРСОНАЛА
КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ СЛАЖЕННО И ВСЕ ДЕЛАЕТ ВОВРЕМЯ

ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Получите от команды результат

Научите свою команду
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными,
перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.
ПОЛУЧИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
ДОХОД ОТ организованности
пЕРСОНАЛА КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ
СЛАЖЕННО И ДЕЛАЕТ ВСЕ ВОВРЕМЯ

ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Получите от команды
нужный результат

Научите свою команду
решать задачи и справляться с трудностями, быть ответственными и инициативными, перестать оправдываться возникшими обстоятельствами, проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.
Вам знакома ситуация, когда сотрудник, не достигнув результата, оправдывается возникшими обстоятельствами.
Или приходит и, обозначив проблему, ждет от Вас четких инструкций и указаний, как ему действовать.

В результате Вы вынуждены решать все за всех и, естественно, Ваших сил не хватает на поиск всех необходимых решений.

И Вы полны решимости это прекратить, найти подходящие для Вас инструменты и развить в себе навыки эффективного влияния на персонал и его результаты.
Вам знакома ситуация, когда сотрудник, не достигнув результата, оправдывается возникшими обстоятельствами.
Или приходит и, обозначив проблему, ждет от Вас четких инструкций и указаний, как ему действовать.

В результате Вы вынуждены решать все за всех и, естественно, Ваших сил не хватает на поиск всех необходимых решений.

И Вы полны решимости это прекратить, найти подходящие для Вас инструменты и развить в себе навыки эффективного влияния на персонал и его результаты.
Вы можете попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Вы можете
попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Протестируй технологию уже сейчас
Используйте бота в Telegram с пошаговой инструкцией
и ожидаемыми сценариями действий и реакций
ваших сотрудников.

Протестируй технологию
уже сейчас


Используйте бота в Telegram
с пошаговой инструкцией,
ожидаемыми сценариями действий
и реакций ваших сотрудников.
Вы спрашиваете себя
И пытаетесь найти ответы на вопросы
Как перестать решать задачи персонала?
Как получать от команды требуемый результат?
Как наладить согласованность действий всего коллектива?
Как обеспечить выполнение должностных обязанностей?
Как сформировать способность вырабатывать решения в команде?
Как достичь заинтересованности и вовлеченности сотрудника?
Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и находить решения?
Как получить инициативное выполнение текущих задач и ответственность в их реализации?
Если Вам любопытно найти ответы на эти вопросы, интересно сделать из них выводы, Вы понимаете, что Вы хотите достичь, получив ответы на них. То записывайтесь на онлайн-консультацию.

Прийти и сказать: "научите меня чему-нибудь эдакому" - не годится. Вам следует ясно представить нужный результат, который хотите получить от меня. Если Вы смогли себе сформулировать для себя свои ожидания и Вас по прежнему интересуют ответы, тогда записывайтесь ко мне на курс и освойте чек-лист результативного руководителя.
Если Вам любопытно найти ответы на эти вопросы, интересно сделать из них выводы, Вы понимаете, что Вы хотите достичь, получив ответы на них. То записывайтесь на онлайн-консультацию.

Прийти и сказать: "научите меня чему-нибудь эдакому" - не годится. Вам следует ясно представить нужный результат, который хотите получить от меня. Если Вы смогли себе сформулировать для себя свои ожидания и Вас по прежнему интересуют ответы, тогда записывайтесь ко мне на курс и освойте чек-лист результативного руководителя.
Хотите, ваши сотрудники начнут брать на себя ответственность и действовать?
Вы получаете программное обеспечение, и осваиваете технологию, которая позволит вам конструктивно прояснить свои договоренности с сотрудником, и развивать его навыки результативности, организованности и ответственности.

Работая с данной технологией, вы самостоятельно сформируете навыки пошагового заключения контракта с сотрудником на достижение им предложенной вами цели, в замен вашей финансовой благодарности при этом сотрудник перестанет перекладывать на вас свою ответственность или постоянно оправдываться, ссылаясь на возникшие обстоятельства.
Рекомендуется использовать совместно
с упражнением "Ответственность".

Получив чек-лист руководителя, Вы
разовьете свои навыки и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Поймете
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
Получив чек-лист руководителя, Вы
разовьете свои навыки
и способы влияния
на сотрудника и его результаты
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи и способы разрешения возникших обстоятельств
Сформируете
Алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации
Поймете
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Освоите
Инструменты изменения у сотрудника способа действовать в меняющихся обстоятельствах
Научитесь
Выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом его ответственности за результат
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ,
КАК И ДИРИЖЕР ОРКЕСТРА,
ДОБИВАЕТСЯ ВИРТУОЗНОГО ИСПОЛНЕНИЯ, А НЕ ПОДРАЖАНИЯ
РАЗВИВАЙТЕ АДАПТАЦИОННЫЕ НАВЫКИ СВОЕГО ПЕРСОНАЛА,
ЕГО СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ТРЕБУЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА?
ВЫ ХОТИТЕ ЧТОБЫ
ПЕРСОНАЛ МОГ ДЕЙСТВОВАТЬ
В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ
ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА?