Получите ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД от персонала
когда он работает слаженно и все делает во время



ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Получите от команды результат


Научите свою команду
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными,
перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.
ПОЛУЧИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД ОТ ПЕРСОНАЛА
КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ СЛАЖЕННО И ВСЕ ДЕЛАЕТ ВО ВРЕМЯ

ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Получите от команды результат

Научите свою команду
решать задачи, справляться с трудностями, быть ответственными,
перестать оправдываться возникшими обстоятельствами,
проявлять самостоятельность и достигать требуемого результата.
ПОЛУЧИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД
ОТ организованности ПЕРСОНАЛА
КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ СЛАЖЕННО
И ВСЕ ДЕЛАЕТ ВО ВРЕМЯ

ЧЕК-ЛИСТ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Получите от команды результат


Научите свою команду
решать задачи и справляться с трудностями,
быть ответственными и инициативными,
перестать оправдываться
возникшими обстоятельствами,
проявлять самостоятельность
и достигать требуемого результата.
Многим знакома ситуация, когда сотрудник не достигнув результата, оправдывается возникшими обстоятельствами. Или приходит и, обозначив проблему, ждет от Вас четких инструкций и указаний, как ему действовать.
В результате Вы вынуждены решать все за всех и, естественно, Ваших сил не хватает на поиск всех необходимых решений.
Многим знакома ситуация, когда сотрудник не достигнув результата, оправдывается возникшими обстоятельствами. Или приходит и, обозначив проблему, ждет от Вас четких инструкций и указаний, как ему действовать.
В результате Вы вынуждены решать все за всех и, естественно, Ваших сил не хватает на поиск всех необходимых решений.
Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и принимать решения? Как сформировать способность согласовывать действия и ответственно их реализовывать? Как обеспечить выполнение должностных обязанностей? Как наладить согласованность действий всего коллектива? Как достичь заинтересованность сотрудника?
Как выработать у сотрудника навык самостоятельно анализировать возникшую ситуацию и принимать решения? Как сформировать способность согласовывать действия и ответственно их реализовывать? Как обеспечить выполнение должностных обязанностей? Как наладить согласованность действий всего коллектива? Как достичь заинтересованность сотрудника?
Если Вам любопытно найти ответы на эти вопросы, интересно сделать из них выводы, Вы хотите получить свои результаты. Вы понимаете зачем это Вам,
что Вы хотите достичь получив ответы на поставленные выше вопросы?
Вы можете ясно представить нужный результат, который хотите получить от меня. Прийти и сказать: "научите меня чему-нибудь эдакому" - не годится.
Вы смогли себе сформулировать "зачем" и Вас по прежнему интересуют ответы, тогда записывайтесь ко мне на встречу.
Если Вам любопытно найти ответы на эти вопросы, интересно сделать из них выводы, Вы хотите получить свои результаты. Вы понимаете зачем это Вам,
что Вы хотите достичь получив ответы на поставленные выше вопросы?
Вы можете ясно представить нужный результат, который хотите получить от меня. Прийти и сказать: "научите меня чему-нибудь эдакому" - не годится.
Вы смогли себе сформулировать "зачем" и Вас по прежнему интересуют ответы, тогда записывайтесь ко мне на встречу.
На наших встречах мы обсудим как сделать чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения.
Рассмотрим способы контроля выполнения задачи и формы разрешения возникших обстоятельств.
Вы научитесь выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации.
Сформируете алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации.
Освоите инструменты изменения способа действовать в меняющихся обстоятельствах.
Пошагово изучите инструкцию по присвоению сотруднику его ответственности за результат.
На наших встречах мы обсудим как сделать чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения.
Рассмотрим способы контроля выполнения задачи и формы разрешения возникших обстоятельств.
Вы научитесь выявлять дефициты в навыках сотрудника и обозначать ему способы их компенсации.
Сформируете алгоритм формирования у сотрудника навыка решать сложившиеся ситуации.
Освоите инструменты изменения способа действовать в меняющихся обстоятельствах.
Пошагово изучите инструкцию по присвоению сотруднику его ответственности за результат.
Вы можете попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Воспользуйтесь нашей шпаргалкой
с пошаговым описанием ваших действий и ожидаемых реакций ваших сотрудников.
Хотите, ваши сотрудники начнут брать на себя ответственность и действовать?
Вы получаете программное обеспечение, помогающее освоить эффективную технологию, которая позволит вам как договариваться с сотрудником, так и развивать его навыки самостоятельности и ответственности.
Работая с данной технологией, вы освоите и сформируете навыки пошагового заключения контракта с сотрудником на достижение им предложенной вами цели, при этом сотрудник перестанет перекладывать на вас свою ответственность или постоянно оправдываться, ссылаясь на возникшие обстоятельства.

Работая с данной технологией, вы освоите и сформируете навыки пошагового заключения контракта с сотрудником на достижение им предложенной вами цели.

Или вы можете поручить нам
внедрить ответственность
в Ваш коллектив.

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ,
КАК И ДИРИЖЕР ОРКЕСТРА,
ДОБИВАЕТСЯ ВИРТУОЗНОГО ИСПОЛНЕНИЯ, А НЕ ПОДРАЖАНИЯ
ВЫ ХОТИТЕ РАЗВИТЬ СВОЙ ПЕРСОНАЛ, ЕГО СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА?
В КАПИТАЛИЗАЦИИ ФИРМЫ НА ПЕРВЫЙ ПЛАН ВЫХОДЯТ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ,
А ТАКЖЕ ИХ СПОСОБНОСТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
И ДЕЙСТВОВАТЬ В СЛОЖИВШИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ.
ВЗБОДРИ СВОЮ КОМАНДУ
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ,
КАК И ДИРИЖЕР ОРКЕСТРА,
ДОБИВАЕТСЯ ВИРТУОЗНОГО ИСПОЛНЕНИЯ, А НЕ ПОДРАЖАНИЯ
ВЫ ХОТИТЕ РАЗВИТЬ СВОЙ ПЕРСОНАЛ
ЕГО СПОСОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
И НАХОДИТЬ ВАРИАНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА?
В КАПИТАЛИЗАЦИИ ФИРМЫ
НА ПЕРВЫЙ ПЛАН ВЫХОДЯТ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ,
А ТАКЖЕ ИХ СПОСОБНОСТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
И ДЕЙСТВОВАТЬ В СЛОЖИВШИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ.
Вы можете попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Воспользуйтесь нашей шпаргалкой
с пошаговым описанием ваших действий и ожидаемых реакций ваших сотрудников.