Поручайте дела
ответственным





Как делегировать
безопасно и быть уверенным
в надлежащем результате

Низкие результаты сотрдника?

Следует прояснить причины
Мотивация
Возможно, это халатность, расхлябанность, лень и безответственность?
Компетенции
Нет требуемых знаний, навыков и опыта или сильно переволновался?
Ясность
Нет фиксации четкого и полного представления о конечном результате?
Структура
Может оказаться, что дело не в сотруднике, а в бизнес-процессах?
Доверяй, но проверяй!

Компетенции испонителя


Какие полномочия вы делегируете
и для достижения какого результата?

Чек-лист желаемого результата


Ваши ясные ожидания от исполнителя!

Проявлять смекалку и решать ситуации или исполнять поручения
Компетенции
Компетенции
Выясните ответственность исполнителя
  • За, что именно?
  • Чем конкретно?

Задайте эти вопросы трем своим подчиненным. подробнее...
Компетентность
Компетентность
Понимание исполнителем необходимых ресурсов для реализации своего задания.
подробнее...
Интересы сторон
Брать - давать
Интересы сторон
Брать - давать
Чем именно вы обмениваетесь с подчиненным?
Что вы даете друг другу и что ожидаете взамен?
Ваша общая оценка баланса справедливости этого обмена.
подробнее...
Контроль хода реализации и планирования результатов
Контроль хода реализации и планирования результатов
Исчерпывающий доклад сотрудника о проделанной работе и достигнутых результатах.
подробно...

Знаете как получить дополнительный доход от собранного и инициативного сотрудника?

Как добиться от персонала решать сложившуюся ситуацию справляться с внутренним сопротивлением и преодолевать возникшие обстоятельства?

Целеустремленность организованность
Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
Чек-лист сотрудничества

Современный руководитель, как и дирижер оркестра, добивается виртуозного исполнения, а не идеального подражания!
Ясность при постановке задач
Ясность при постановке задач
Протестируйте свои навыки! Дайте свою устную пошаговую инструкцию - как без визуального контакта собрать некую модель, например, бумажный самолетик. подробнее

Протестируйте подчиненного! Пусть он даст вам свою устную инструкцию - собрать модель например, бумажный кораблик.
Укрепить навык исполнителя достигать результат
Укрепить навык исполнителя достигать результат
Чек-лист инициативности сотрудника. подробнее...
Люди не машины
Давить - поддерживать
Люди не машины
Давить - поддерживать
Конфликтная компетентность и управление агрессией
Эмоциональность посланий и ясность позиций. подробнее...
Саморегуляция
Саморегуляция
На переговорах важно не поддаваться манипуляциям и сохранять холодную голову. Поэтому важен навык мгновенно успокаиваться. подробнее...

Компетентность

Руководителя


Научитесь управлять персоналом так, чтобы сотрудники видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни.


И тогда у подчиненных всегда будет большая лояльность к вашей компании и заинтересованность в результате своего труда!



Научитесь управлять сотрудниками так,
чтобы они видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни

И тогда у них всегда будет
лояльность к вашему бизнесу
и заинтересованность
в результате своего труда!

В данный момент

от подчиненных требуется


не знать и исполнять, а понимать ситуацию,

каждый раз новую и изменяющуюся,

уметь ее анализировать,


найти решение и действовать…

Инвестируйте в себя

Шпаргалка руководителя

Недельный курс упражнений с сопровождением
5000
руб.
8000
руб.
Получите уникальные инструменты
по усилению влияния на сотрудников

Укрепите свои опыт, отточите навыки.
Вы станете легко управлять коллективом и эффективно решать производственные задачи
Авторская методика и выверенные инструменты MILLERIUM

Гарантия результата

Хотите снизить финансовые риски?
Запишитесь на консультацию и мы обсудим 100% гарантию вашего результата

Виталий Миллер

Бизнес - психолог
реинжиниринг взаимодействий

Раскрытие потенциала человеческих ресурсов
Инновационный подход
Помогаю руководителю повысить его эффективность и увеличить результаты сотрудников без тотального контроля и нервных срывов.

На отраслевом заседании корпорации по атомной энергии «Росатом» доклад руководителя Горно-химического комбината, подготовленного по этой технологии, был отмечен главой Федерального агентства по атомной энергии России Сергеем Кириенко и поставлен в пример остальным руководителям.
Ясная и конкретная задача

Обозначьте свою цель,
которую хотите достичь

Получите консультацию,
как укрепить практические навыки управления
без эмоционального выгорания

*

Организуй свой

персонал

Повысь результативность

Шпаргалка руководителя



Остались вопросы?
Запишитесь на бесплатную консультацию

Вы получите рекомендации
как гарантированно повысить результаты коллектива без переживаний от излишнего контроля его инициативности
или халатности
Документы
Офис
г. Красноярск ул. Бограда 89
Контакты
+79029270318
info@v-miller.ru
Задать вопрос
Close
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
удобным способом
Click to order
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Payment method