Зарегистрируй свое участие
Открытая дата
Идет запись желающих
Свободный доступ
Нажимая на кнопку, "УЧАСТВОВАТЬ"
вы даете
согласие на обработку своих персональных данных


Приходи
на бесплатный вебинар


Как увеличить прибыль,
развивая персонал?


Получите до 70% дополнительной прибыли
от вашего бизнеса за месяц, при тех же ресурсах, затратах и объеме работ, используя технологию MilleRiUm
Приходи
на бесплатный вебинар
Как увеличить прибыль,
развивая персонал?

Получите до 70% дополнительной прибыли
от вашего бизнеса уже через месяц,
при тех же ресурсах, затратах и объеме работ,
используя технологию MilleRiUm
Зарегистрируй свое участие
Открытая дата
Нажимая на кнопку, "УЧАСТВОВАТЬ"
вы даете
согласие на обработку своих персональных данных
А ВЫ ЗНАЕТЕ?
Как увеличить прибыль,
избавившись от безответственности персонала

Уже через неделю, используя инструмент, ваша команда:

- перестанет оправдываться возникшими обстоятельствами,

- начнет решать поставленные задачи, справляться с трудностями,

- будет проявлять ответственность и инициативность,

- станет достигать требуемого результата.

А ВЫ ЗНАЕТЕ ?
Как увеличить прибыль,
избавившись от
безответственности персонала
Уже через неделю, используя инструмент, ваша команда:

- перестанет оправдываться возникшими обстоятельствами,

- начнет решать поставленные задачи, справляться с трудностями,

- будет проявлять ответственность и инициативность,

- станет достигать требуемого результата.
Что мы обсудим
В чем именно причина низкой результативности сотрудника, как можно ее преодолеть и
перейти к системности бизнеса
1
Результативность
Разберем, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрим, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясним, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Обсудим, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Мотивирующая критика
Поймем, как оказывать давление
на персонал и не свалиться в конфликт.
Как самим не поддаваться на манипуляции
и не попасть в эмоциональный ступор.
6
Инструменты руководителя
На практике опробуем и разберем способы влияния на сотрудника. Изучим инструменты, которые облегчают работу руководителя. Сделаем пробную работу с ботом.
Что мы обсудим
В чем именно причина
низкой результативности сотрудника,
как можно ее преодолеть и перейти
к системности и порядку в бизнесе
1
Результативность
Разберем, что такое результат.
Как его описать, измерить и рассчитать. Какие у него количественные и качественные показатели
2
Эффективность
Рассмотрим, сколько и каких ресурсов затрачено и за какой срок для достижения ожидаемых результатов. И можно ли что-то изменить, улучшив показатели
3
Ответственность
Выясним, почему ответственность не является формой наказания, так как она намного шире. Ответственность - это осознанный образ будущего, который влияет на принятие решений и форму деятельности
4
Ожидания от персонала
Обсудим, почему важно соблюдать баланс "брать - давать". Как ясность того, что вы хотите получить от сотрудника и готовы дать ему взамен, влияет на его усердие, вовлеченность и инициативность
5
Мотивирующая критика
Поймем, как оказывать давление
на персонал и не свалиться в конфликт.
Как самим не поддаваться на манипуляции
и не попасть в эмоциональный ступор.
6
Инструменты руководителя
На практике опробуем и разберем способы влияния на сотрудника. Изучим инструменты, которые облегчают работу руководителя. Сделаем пробную работу с ботом.
Экономисты отмечают в цифрах, что несогласованность взаимодействия персонала приводит к потери прибыли компании и составляет до 70% от ее возможной величины, не структурированность действий персонала при внешней коммуникации вызывает до 30% недооценки стоимости предложений фирмы на рынке, и не выстроенная корпоративная культура сдерживает мотивационные моменты и может стоить 10-30% от занимаемого фирмой сегмента рынка.
автор и ведущий
Виталий Миллер
Выход из операционки это не миф,
а реальность которую вы можете получить гарантированно за шесть месяцев.
А если нет, то за руку доведу
до результата без оплаты
автор и ведущий
Виталий Миллер
Выход из операционки
это не миф, а реальность
которую вы можете получить гарантированно за шесть месяцев.
А если нет, то за руку доведу
до результата без оплаты

Чек-лист планерки
Проверьте себя, часто ли вы
имеете ясные и четкие ответы от персонала
Результативность
Что из запланированного получилось реализовать персоналу и что не получилось осуществить.

Ситуативность
Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.

Эффективность
Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.

Инициативность
Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат.

Ответственность
Какие будут для них последствия, если они вдруг начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата
Чек-лист планерки
Проверьте себя, часто ли вы
имеете ясные и четкие ответы
от персонала
Результативность
Что из запланированного получилось реализовать персоналу и что не получилось осуществить.

Ситуативность
Что подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.

Эффективность
Что работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.

Инициативность
Как сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат.

Ответственность
Какие будут для них последствия, если они вдруг начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата

Посетив вебинар

Вы ответите на вопросы, почему сотрудник
не делает как надо, и как это исправить
Мотивация
Возможно, это лень, его халатность, расхлябанность и безответственность?
Компетенции
Нет требуемых знаний и опыта,
или испугался и потерял контроль?
Структура
Может оказаться, что дело не в сотруднике, а в бизнес-процессах?

Посетив вебинар

Вы ответите на вопросы:
Почему сотрудник не делает?
Как это исправить?
Мотивация
Возможно, это лень, его халатность, расхлябанность и безответственность?
Компетенции
Нет требуемых знаний и опыта,
или испугался и потерял контроль?
Структура
Может оказаться, что дело не в сотруднике, а в бизнес-процессах?
Избавьтесь от бардака в компании.
Освободите себя от рутины и перестаньте работать за подчиненных.
Избавьтесь от
бардака в компании.
Освободите себя от рутины
и перестаньте работать за подчиненных.
Вы можете
попробовать свои силы
сделать это самостоятельно
Протестируй технологию уже сейчас
Используйте бота в Telegram с пошаговой инструкцией
и ожидаемыми сценариями действий и реакций
ваших сотрудников.

Протестируй технологию
уже сейчас


Используйте бота в Telegram
с пошаговой инструкцией,
ожидаемыми сценариями действий
и реакций ваших сотрудников.
Организуйте персонал. Создайте регламент,
а сами займитесь стратегией
Организуйте персонал. Создайте регламент,
а сами займитесь стратегией
Close
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
Phone