Бизнес сводится к трем понятиям: люди, продукты, прибыль.

И люди на первом месте!

Правило Ли Яккока

Как увеличить прибыль, развивая персонал

Презентация метода и инструментов

Достоинства

Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!

Организационные изменения без саботажа и сопротивления

Преимущества

Результаты сразу
Работает в бизнесе и социуме
Имеет психотерапевтический аспект

Возможности

Снижение издержек
Оптимизация бизнес-процесса
Повышение конкурентноспособности

Автор

Виталий Миллер

Бизнес - аналитик

Практикующий психолог

Тренер по развитию личности

Зачем пришли?

Сформулируйте для себя,

что вы желаете получить

от дальнейшего просмотра

Уточним ожидания

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников

  • Вы в разы увеличите их эффективность и результативность
  • Минимизируйте убытки от расслабленности и беспечности

Получайте доход от собранности и расторопности!

Знаете

как получить

целеустремленного

сотрудника?

Максимальный
результат

Верные шаги
Инструменты
Методики

Команда

Какие формы командной работы

дают наилучший результат?


Сотрудник развивается в коллективе

Наставничество и стажировка

Что мы обсудим

В чем именно причина низкой результативности сотрудника?
Как можно ее преодолеть и перейти к системности бизнеса?

Организованность

Как добиться от персонала

Решать сложившуюся ситуацию

Справляться с внутренним сопротивлением

И преодолевать возникшие обстоятельства

Где результат..?

Почему сотрудник не делает как надо?
Как это исправить?

Мотивация

Возможно, это лень и халатность сотрудника,
его расхлябанность и безответственность?

Компетенции
сотрудников

Возможно нет требуемых знаний и опыта?
Испугался оценки, и потерял контроль?

Ясный результат
и согласованность

Нет ясности, что требуется получить и какие критерии результата?

  • Как измеряем и контролируем результат?
  • Как корректируем воплощение и реализацию задуманного?

Каждый гнет свою линию, как решить этот конфликт?

Структура

Может оказаться,

что дело в бизнес-процессах,

а не в персонале

Скорректируйте
дальнейшие ожидания
И посмотрим какой результат у нас получится

Управляй разумно

Что именно в бизнесе требуется
развить, изменить или трансформировать

Гипотезы -
результата нет ...

  1. Не ясно что делать
  2. Не ясно как это сделать
  3. Не ясно зачем (нет желания)
  4. Не ясна ответственность
  5. Нет согласованности

Ограничения
регламентов и нормативов

  • Базируются на формировании послушности и исполнительности.
  • Сильно опираются на обвинения в лени и безволии.
  • Нет ясной и понятной персональной ответственности.
  • Небезопасно - разрушают личностные границы персонала и проявляются через саботаж.

Доводить дело до результата

Результата действительно может не быть

вследствие возникших обстоятельств.


Но часто, кто-то перестает действовать, учитывая сложившуюся ситуацию, и останавливает свои попытки с ней справиться

Решительность

Желаю что-то получить и хочу что-то избежать

Организованность

Следует учитываеть

  • Саморегуляцию
  • Включенность
  • Эмоциональность
  • Ответственность

Заинтересованность

Баланс брать – давать

Самостоятельность

Инициативность

Старательность

Самостоятельность и ответственность

Бессмысленно опираться на послушность и исполнительность.

Дело не в решительности, и даже, не в силе духа.

Без самостоятельности и ответственности это пустой фанатизм.

Эмоциональный ступор

Вы делаете все возможное, но не двигаетесь с мертвой точки?!


  • Прикладываете усилия к достижению своих целей: стремитесь, работаете, развиваетесь, но цели остаются не достижимы.
  • Ищете причины в себе, но найдя их, вы не знаете, что с ними делать и как быть дальше.

Внутреннее сопротивление

Когда нет внутреннего сопротивления, Вы действуете легко


Сопротивление – это сомнение в правильности наших действий

Когда решение принято – дело спорится и появляется результат

Важен диалог с собой самоуправление

Кто те, которые во мне договариваются?

Кто организует и кто реализует?

Кто руководит и кто воплощает?

Кто управляет и кто подчиняется?

Работа в коллективе

Человека развивает его окружение, и от того какой коллектив, зависит какой получится человек и какие у него результаты.



Для эффективного развития важно, чтобы тебя окружали не только гуру, но и те, кто вместе с тобой набивает свои "шишки".

Выводы
Результат в наличии...

  1. Ясно что делать
  2. Ясно как это сделать
  3. Ясна ответственность
  4. Ясна заинтересованность
  5. Ясны правила взаимодействия

Я сам решаю
или меня заставляют?

Как влияет осознание самостоятельности на результат

  • Что помогает сотруднику быть инициативным, а не ждать волшебного пинка и указаний?
  • Ответственность - это возможности для самореализации или повинность и наказание?

Практика

Результаты и их ценность

Ставим три цели на три дня и фиксируем их на листе

Условие
  • это то, что важно, но вы откладываете
  • это можно сделать за полчаса - максимум час

Три действия

Придумайте и запишите 3 действия, полезных для вас


Например, 10 приседаний, выучить четверостишье, навести порядок на рабочем столе, прогуляться или порисовать

Персональная ответственность

Это возможность самореализации

или повинность и наказание?

Критерии:

•Придумывает тот, кто отвечает

•Дополнительное действие

•Развивает

Ответственность - это ясный образ будущего

Формулируем ваш первый результат и также фиксируем на листе

Вы обещаете себе, что в течение недели или к конкретной дате, вы выполните цель №1 из списка целей, а если не выполните то, вы сделаете дело №1 из списка дел не позднее следующей недели.

Результативность

Три ЦЕЛИ

Три ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Срок НЕДЕЛЯ

Цена мечты!

Как дороги вам ваша цель и ваши обещания?

Автоматизация процесса

Электронная форма в Trello для
контроля и учета ответственности

Управляйте легко

Внедрите персональную ответственность
Избавьтесь от бардака в компании.
Освободите себя от рутины и перестаньте работать за подчиненных.
Используйте чек-листы, организуйте персонал, создайте регламент.
А сами займитесь стратегией.

Цели

Способы

Навыки

Желания

Есть что обсудить

Дополнительная информация

Отвечу на ваши вопросы
Close
Связаться
оставьте сообщение
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
удобным способом