Как увеличить прибыль, развивая персонал

Виталий Миллер

Бизнес - аналитик

Практикующий психолог

Тренер по развитию личности

Сформулируйте для себя,

что вы желаете получить

от дальнейшего просмотра

Повысьте ответственность и инициативность сотрудников

• Вы в разы увеличите их эффективность и результативность
• Минимизируйте убытки от расслабленности и беспечности

Получайте доход от собранности и расторопности!

Какие формы командной работы

дают наилучший результат?

Сотрудник развивается в коллективе

Наставничество и стажировка

Как добиться от персонала

Решать сложившуюся ситуацию

Справляться с внутренним сопротивлением

И преодолевать возникшие обстоятельства

Нет ясности, что требуется получить и какие критерии результата?

• Как измеряем и контролируем результат?
• Как корректируем воплощение и реализацию задуманного?

Каждый гнет свою линию, как решить этот конфликт?

Может оказаться,

что дело в бизнес-процессах,

а не в персонале

1. Не ясно что делать
2. Не ясно как это сделать
3. Не ясно зачем (нет желания)
4. Не ясна ответственность
5. Нет согласованности

• Базируются на формировании послушности и исполнительности.
• Сильно опираются на обвинения в лени и безволии.
• Нет ясной и понятной персональной ответственности.
• Небезопасно - разрушают личностные границы персонала и проявляются через саботаж.

Результата действительно

может не быть

из-за возникших обстоятельств.

Но часто, кто-то перестает действовать, учитывая сложившуюся ситуацию, и останавливает свои попытки с ней справиться

Следует учитываеть

• Саморегуляцию
• Включенность
• Эмоциональность
• Ответственность

Баланс брать – давать

Самостоятельность

Инициативность

Старательность

Бессмысленно опираться на послушность и исполнительность.

Дело не в решительности, и даже, не в силе духа.

Без самостоятельности и ответственности это пустой фанатизм.

Вы делаете все возможное, но не двигаетесь с мертвой точки?!

• Прикладываете усилия к достижению своих целей: стремитесь, работаете, развиваетесь, но цели остаются не достижимы.
• Ищете причины в себе, но найдя их, вы не знаете, что с ними делать и как быть дальше.

Когда нет внутреннего сопротивления, Вы действуете легко

Сопротивление – это сомнение в правильности наших действий

Когда решение принято – дело спорится и появляется результат

Кто организует и кто реализует?

Кто руководит и кто воплощает?

Кто управляет и кто подчиняется?

Человека развивает его окружение, и от того какой коллектив, зависит какой получится человек и какие у него результаты.



Для эффективного развития важно, чтобы тебя окружали не только гуру, но и те, кто вместе с тобой набивает свои "шишки".

1. Ясно что делать
2. Ясно как это сделать
3. Ясна ответственность
4. Ясна заинтересованность
5. Ясны правила взаимодействия

• Что помогает сотруднику быть инициативным, а не ждать волшебного пинка и указаний?
• Ответственность - это возможности для самореализации или повинность и наказание?

Ставим три цели на три дня и фиксируем их на листе

• это то, что важно, но вы откладываете
• это можно сделать за полчаса - максимум час

Придумайте и запишите 3 действия, полезных для вас

Например, 10 приседаний, выучить четверостишье, навести порядок на рабочем столе, прогуляться или порисовать

Это возможность самореализации

или повинность и наказание?

Критерии:

•Придумывает тот, кто отвечает

•Дополнительное действие

•Развивает

Формулируем ваш первый результат и также фиксируем на листе

Вы обещаете себе, что в течение недели или к конкретной дате, вы выполните цель №1 из списка целей, а если не выполните то, вы сделаете дело №1 из списка дел не позднее следующей недели.

Три ЦЕЛИ

Три ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Срок НЕДЕЛЯ

Цена мечты!

Как дороги вам ваша цель и ваши обещания?

Дополнительная информация