Сотрудники вашей организации могут преследовать разные цели. Одни стремятся грамотно и в срок решить все задачи. А другие каждый раз косячат и ищут этому все новые оправдания.
Думаете избавиться от вторых? Не спешите их увольнять, это всегда успеется. Давайте лучше подумаем, как можно решить эту проблему?
Для эффективной работы с персоналом мало налаживать внутренние процессы. Главное - договориться о том, что сотрудник дает предприятию, и что он получает от предприятия взамен. Так сказать, определить во взаимодействии с подчиненными баланс “Брать-давать”.
Здесь основная ошибка руководителя состоит в том, что он не знает, чего хочет сотрудник. А утверждение, что все приходят за зарплатой зачастую ошибочно.
Успешная работа с персоналом начинается с вопросов о потребностях сотрудника. Секрет в том, что баланс оплаты труда дает работнику удовлетворенность. И подчиненные четко понимают, почему такая зарплата, и что за такой объем работ - это норма.
Далее необходимо узнать, понимает ли сотрудник свою ответственность перед предприятием, и в каком виде он ее для себя определяет.
Мотивация персонала - дело непростое. Но, если вы хотите развивать свой бизнес, нужно научиться определять баланс взаимных обязательств работника и предприятия.
Не верится? Тогда попробуйте сами, вы ничего не теряете!
В моей мини-программе “Адекватные решения для увеличения прибыли” вы познакомитесь с основными инструментами управления персоналом. Уже после первой грамотной планерки, ваши сотрудники повысят свою личную эффективность, а вы сможете определить свои пробелы в организации бизнеса, над которыми стоит поработать в ближайшее время.
Для участия в программе напишите мне в личные сообщения - https://vk.com/im?sel=-141979612, и я пришлю все подробности в ответном сообщении.
Перестаньте нервничать по поводу работы персонала, и освободите время на реализацию новых идей в своем бизнесе!