Шпаргалка для руководителя
Курс упражнений для укрепления навыкав влияния на персонал
Как искоренить халатность и обрести целеустремленный коллектив
Руководите без нервотрепки и уверенно получайте результаты
Как искоренить халатность и обрести целеустремленный коллектив
Руководите без нервотрепки и уверенно получайте результаты
- Выверенные инструменты управления
- Результативные навыки взаимодействия
Какие навыки укрепим
Повысим результаты ваших сотрудников
Оптимизируете свое участие и затраченные силы в решении обстоятельств
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Проясните инструменты расстановки приоритетов деятельности руководителя
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
и способы разрешения возникших обстоятельств
Освоите новые способы удержания ответственности персонала
Пошаговая инструкция по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
Проанализируете продуктивность управления персоналом
Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
Разовьете конструктивные способы управления персоналом
Инструменты развития сотрудника, чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
Улучшите взаимодействие между подразделениями, укрепите авторитет
Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Важно научиться разбираться!
Что именно помешало сотруднику выполнить задачу?
Работа с этими препятствиями поможет вам легко настроить бизнес-процессы, снизить издержки и повысить конкурентноспособность
Низкие результаты сотрдника?
Следует прояснить причины
Мотивация
Возможно, это халатность, расхлябанность, лень и безответственность?
Компетенции
Нет требуемых знаний, навыков и опыта или сильно переволновался?
Ясность
Нет фиксации четкого и полного представления о конечном результате?
Структура
Может оказаться, что дело не в сотруднике, а в бизнес-процессах?
Увеличьте свое влияние на коллектив
за одну неделю
Вы разберетесь как можно методично влиять на смекалку подчиненных и легко получать требуемый результат
- Сможете ясно и доходчиво обозначать персоналу, ваши ожидания.
- Станете легко контролировать ход выполнения работ.
- Будете уверены, что сотрудники вас поняли верно и выполнят задачу в указанный срок и надлежащем качестве.
Вы просто начнете уверенно спрашивать и спокойно получать от сотрудника необходимый вам результат.
- Эффективно давить на персонал, чтобы достигнуть нужный результат.
- Конструктивно поддерживать сотрудника чтобы он не сгорел на работе.
Сотрудники станут проявлять инициативу и сообразительность, в решении поставленных задач.
Вы повысите производительность труда и увеличите доходность предприятия.
.
Упражнения Millerium
Тренировка навыка
вместо лекций
вместо лекций
Вы не узнаете вкус яблока, пока его не надкусите!
Все описания бесполезны
Все описания бесполезны
Руководите результативно
Усовершенствуйте способы влияния на смекалку сотрудника, и вы увеличите его результаты
Обсудите
Как сделать, чтобы сотрудник перестал оправдываться обстоятельствами и начал предлагать решения
Рассмотрите
Формы контроля выполнения задачи
и способы разрешения возникших обстоятельств
и способы разрешения возникших обстоятельств
Изучите
Пошаговую инструкцию по присвоению персоналом инициативности и его ответственности за результат
Научитесь
Выявлять дефициты в умениях сотрудника и обозначать ему способы их компенсации и повышение его компетентности
Освоите
Способы развития сотрудника чтобы он начал действовать целеустремленно в меняющихся обстоятельствах
Сформируете
Свой способ формирования у сотрудника его навыка решать сложившиеся ситуации и достигать требуемый результат
Полезно для тех, кто хочет уметь применять, а не только знать
Психология управления
Вам стянет ясно не только Что, но и Как следует делать, чтобы влиять на результаты коллективной работы
Наблюдаеме изменения
Ожидаемые улучшения в работе персонала
Результативные планеркиИсчерпывающий доклад сотрудников о проделанной работе и достигнутых результатах
Инициативные действияЗаинтересованность сотрудника в результате своего труда его качестве и количестве
Ответственные поступкиСотрудники будут сами искать решение сложившейся ситуации и достигать поставленной цели
Ваша выгода
Вы станете лидером для своего коллектива
РезультативностьПерсонал перестанет притягивать или создавать проблемы из-за своей несогласованности и начнет сотрудничать, а именно: генерировать решения возникших обстоятельств
УверенностьПоявится понимание, как внедрить персональную ответственность для повышения результативности сотрудников без их сопротивления
СилаПолучите внутреннюю уверенность в том, что вы сможете перейти на эффективную систему работы без нервотрепки
СпокойстиеПерестанете нервничать и увидите способы управлять персоналом не через крики и дубинку, а с помощью речи и гибкости вашего состояния
БезопасностьИзбавитесь от бездельников без каких-либо последствий и жалоб
ОпораСформируете список сотрудников, на которых можно делать ставки
Результаты заказчика
Сопровождаемая мной команда специалистов Горно-химического комбината г. Железногорска (ГХК), на всероссийском конкурсе профессий AtomSkills вошла в состав чемпионов 2019г. Вестник ГХК
_____________
Команда заняла множество призовых мест, в том числе первых, и была отмечена, как самая сплоченная и стрессоустойчивая. Высокие показатели участников и повышение их профессиональных навыков были достигнуты с использованием авторской технологии Millerium. В 2020г команда улучшила свои показатели и была отмечена как динамично развивающаяся.
_____________
Команда заняла множество призовых мест, в том числе первых, и была отмечена, как самая сплоченная и стрессоустойчивая. Высокие показатели участников и повышение их профессиональных навыков были достигнуты с использованием авторской технологии Millerium. В 2020г команда улучшила свои показатели и была отмечена как динамично развивающаяся.
В чем уникальность курса
Вы удивитесь как стало легко влиять на результаты людей!
*всего за 2-3 раза выполнения упражнений
Быстрые результаты
Участники получат результаты сразу после первой планерки, проведенной по грамотному алгоритму
Надежность
Схема взаимодействия построена на знаниях работы мозга при проектировании деятельности сотрудника.
Универсальность
Эти инструменты превосходно работают как в бизнесе, так и с друзьями, родителями или детьми!
Шпаргалка для руководителя
Онлайн курс
Укрепите навыкав влияния
и управляйте коллективом легко и эффективно
Получите уникальные инструменты
по усилению влияния на сотрудников
50000
руб.
80000
руб.
Верну 100% оплаты если после третьего дня вы поймете, что программа не соответствует вашим ожиданиям
Честный обмен
Баланс брать - давать
Чем я делюсь
Опытом в управлении людьми
Что я дарю
Уникальные упражнения по укреплению навыка влияния
За что я беру деньги
За свое время и мои навыки
Зачем это вам
Вы усилите свое влияние на коллектив и легко настроите его взаимодействие
Что вы получите
Высокий авторитет и эффективно организованный персонал, дающий нужный результат
От чего избавитесь
От убытков вызванных халатностью и попустительством сотрудников
Что вы обретете
Дополнительный доход от инициативности и расторопности подчиненных
Курс в цифрах
Укрепите свой авторитет, начните легко мотивировать персонал и получать результат
12 методик
инструменты влияния на деятельность персонала и его результативность
2 встречи
консультации по работе с методом Millerium и рекомендации по внедрению
30 мин. день
ежедневные взаимодействия дают надежный результат в развитии навыков влияния
1 неделя
чтобы улучшить результаты вашей команды и увеличить производительность труда
Курс полезен вам
Если в работе с коллективом присутствует напряженность и недопонимание
- На планерке постоянные оправдания почему не получилось и кто виноват
- У персонала отсутствует мотивация на результат и присутствует расхлябанность
- У ваших сотрудников наблюдается предвзятость, беспечность и халатность
- Подчиненные не желают профессионально развиваться: "И так сойдет"
Компетентность руководителя
Используйте людские ресурсы эффективно
Оттачивайте навыки влияния, способствующих результативной и ответственной деятельности подчиненных
Укрепление навыков управления
Как все происходит
Обращение
Слушаю, я нахожу суть проблемы управления, помогаю Вам в ней сориентироваться и выстроить стратегию разрешения.
Решение
Помогаю разобраться с вашими методами влияния, понять способы контроля сотрудника, его мотивации и ответственности.
Воплощение
Расширяю границы вашего восприятия, корректирую реакций на сложившиеся обстоятельства и выбор стратегий поведения.
Достижение
Обучаю Вас справляться с возникающими проблемами самостоятельно. Вы легко решаете возникшие рабочии ситуации.
Результаты клиентов
В 2013г. мной проведена работа с директорами и управляющими подразделений Горно-химического комбината г. Железногорска, где была применена моя собственная методика управления результативностью персонала Millerium, которая дала уникальные результаты. Атомная-энергия 2.0
В итоге коллектив вышел на плановые показатели, оформлены и сданы все затянутые отчеты, решились производственные конфликты, оптимизировалось межструктурное взаимодействие, появилось сотрудничество, коллектив стал работать слаженно.
Методика была отмечена, как не имеющая аналогов и превзошла результаты других специалистов, в том числе зарубежных, имеющих мировую известность.
В итоге коллектив вышел на плановые показатели, оформлены и сданы все затянутые отчеты, решились производственные конфликты, оптимизировалось межструктурное взаимодействие, появилось сотрудничество, коллектив стал работать слаженно.
Методика была отмечена, как не имеющая аналогов и превзошла результаты других специалистов, в том числе зарубежных, имеющих мировую известность.
Критерии результативной планерки
Проверьте себя, часто ли вы имеете ясные и четкие ответы от персонала
- РезультативностьЧто из запланированного у персонала получилось реализовать, а что не получилось осуществить.1
- СитуативностьЧто подчиненным помешало получить требуемый от них результат. С чем связано наличие помехи. Как и почему это их остановило.2
- ЭффективностьЧто работники предприняли, чтобы они достигли нужный результат. Когда ждать окончательный результат.3
- ИнициативностьКак сотрудники могли бы поступить иначе, чтобы у них получилось воплотить желаемый результат. Как поступят в следующий раз.4
- ОтветственностьКакие будут для них последствия, если в следующий раз они опять начнут вести себя пассивно и не будут искать варианты достижения требуемого результата.5
- ПродуктивностьКакие предложения и рекомендации для остальной команды? Какие именения следует внести в бизнес-процес чтобы избежать повторение ситуации?6
Почему сотрудник не достигает поставленной цели
Где ожидаемый результат?
- Не ясно, что делать
- Не ясно, как это сделать
- Нет умения это делать
- Нет желания
- Нет ответственности
- Нет согласованности
Доводить дело
до результата
до результата
Результата действительно
может не быть
вследствие возникших
обстоятельств.
Но часто, кто-то
перестает действовать,
учитывая сложившуюся ситуацию,
и останавливает свои попытки
с ней справиться
Доводить дело
до результата
до результата
Результата действительно может не быть
вследствие возникших обстоятельств.
Но часто, кто-то перестает действовать,
учитывая сложившуюся ситуацию,
и останавливает свои попытки
с ней справиться
В современном мире от подчиненных требуется не знать и исполнять, а понимать ситуацию, каждый раз новую и изменяющуюся, уметь ее анализировать, найти решение и действовать…
Виталий Миллер
Бизнес - психолог
реинжиниринг взаимодействий
Раскрытие потенциала человеческих ресурсов
Инновационный подход
реинжиниринг взаимодействий
Раскрытие потенциала человеческих ресурсов
Инновационный подход
Помогаю руководителю повысить его эффективность и увеличить результаты сотрудников без тотального контроля и нервных срывов.
На отраслевом заседании корпорации по атомной энергии «Росатом» доклад руководителя Горно-химического комбината, подготовленного по этой технологии, был отмечен Сергеем Кириенко и поставлен в пример остальным руководителям.
На отраслевом заседании корпорации по атомной энергии «Росатом» доклад руководителя Горно-химического комбината, подготовленного по этой технологии, был отмечен Сергеем Кириенко и поставлен в пример остальным руководителям.
Проявились сложности в управлении?
Коллектив это люди, а не машины
Улучшите работу персонала уже сейчас!
Используйте силу своего влияния, а не только контроль цифровых показателей
Используйте силу своего влияния, а не только контроль цифровых показателей
Используйте лучшие инструменты управления,
которые на практике доказали свое превосходство
которые на практике доказали свое превосходство
Уникальный метод управления
Вы не найдете этот метод в книгах или курсах других экспертов
Сократите Ваши главные издержки
Как быстро устранить причины низкой результативности вашего персонала?
1
Ясные ожидания от персонала
Насколько очевидно персонал осознает, что конкретно от него ждут, как выглядит его результат и как он измеряется. Понимаете ли вы, что даете сотруднику взамен достигнутого им результата и зачем ему это надо?
2
Результативность
Какой текущий результат имеет сотрудник и соответствует ли он запланированному? Если он отличается от наших ожиданий, то он их превосходит или же не дотягивает до них?
Вас устраивают результаты?
Вас устраивают результаты?
3
Эффективность
Какой ценой достался текущий результат? Можем ли вы платить такую цену? Есть ли у вас возможность снизить его себестоимость? Какова цена у пассивности, торопливости и расторопности?
4
Ответственность
Кто в ответе за текущий результат? В чем именно заключается его ответственность? За что конкретно и как именно он несет ответственность? На сколько это важно для него и как это влияет на принятые им решения? Как повысить целеустремленность сотрудника?
5
Мотивирующая критика
Как вам давить на исполнителя, но не сломать его, а поднять инициативность? Как вы можете управлять заинтересованностью персонала в надлежащем качестве их результата?
6
Инструменты руководителя
Как научиться развивать самого себя? Как понять, что у вас получается хорошо, а что требуется укреплять. Как поднять авторитет и использовать свое влияние в управлении персоналом?
Организуйте свой коллектив
Усовершенствуйте
способы и навыки влияния
Обеспечивающие высокую производительность труда подчиненных
Начните опираться на людей, а не на нормы и регламенты
Получите уникальные инструменты влияния и методы управления, чтобы руководить эффективно, но спокойно без выгорания.
Развевайте свой бизнес без саботажа и сопротивления персонала.
Современный руководитель,
как и дирижер оркестра,
добивается виртуозного исполнения,
а не идеального подражания!
Научитесь управлять сотрудниками так,
чтобы они видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни
чтобы они видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни
И тогда у них всегда будет
лояльность к вашему бизнесу
и заинтересованность
в результате своего труда!
лояльность к вашему бизнесу
и заинтересованность
в результате своего труда!
Современный руководитель, как и дирижер оркестра, добивается виртуозного исполнения, а не идеального подражания!
Научитесь управлять персоналом так, чтобы сотрудники видели в вашей компании ресурс для улучшения своей жизни.
И тогда у них всегда будет большая лояльность к вашей компании и заинтересованность в результате своего труда!
Вы знаете, чего достигните если улучшите навыки управления?
Вы знаете, чего достигните если улучшите навыки управления?
Получите от сотрудников желаемые результаты,
перестаньте вкалывать за них!
перестаньте вкалывать за них!
Сделайте это самостоятельно
Bot-telegram
Бесплатная пошаговая инструкция
Укрепление навыков влияния
Бесплатная пошаговая инструкция
Укрепление навыков влияния
Сценарии и скрипты диалогов с персоналом
- С прогнозируемыми реакциями сотрудников
- И ожидаемыми результатами в их поведении
Ясная и конкретная задача
Обозначьте свою цель,
которую хотите достичь
которую хотите достичь
Получите консультацию,
как укрепить практические навыки управления
без эмоционального выгорания
как укрепить практические навыки управления
без эмоционального выгорания
Организуй свой персонал
Организуй свой персонал
Повысь результативность
Шпаргалка для руководителя
Остались вопросы?
Запишитесь на бесплатную консультацию
Вы получите рекомендации
как гарантированно повысить результаты коллектива
без переживаний от излишнего контроля инициативности и халатности
Запишитесь на бесплатную консультацию
Вы получите рекомендации
как гарантированно повысить результаты коллектива
без переживаний от излишнего контроля инициативности и халатности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Офис
г. Красноярск
ул. Бограда 89
ул. Бограда 89
Контакты
info@v-miller.ru
+79029270318
+79029270318
Получите консультацию
Сделайте первый шаг навстречу своим успехам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных